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万科股利分配 案例分析  目录 公司简介 背景介绍 案例分析 总结与反思  万科企业股份有限公司 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业 2008年公司完成新开工面积5233万平方米,竣工面积5294万平方米,实现销 金额4787亿元,结算收入404.9亿元,净利润40.3亿元 万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报 是万科获得成功的基石 司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注 发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最 作伙伴欢迎,最受 会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续六次获得“中国 曼敬全业”称号,200年选《华东街自报》(亚洲版)中国十大最受尊 万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至 2008年末,业务覆盖到以珠三角 角、环渤海三大城市经济圈为重点的31 城市。当年共销售住宅42500套,在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到 34%,其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江 鞍山9个城市排名首位。 万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明 谷辈:4公浮網夏套率322萄在凌过程犁毫岩收途 福布斯》“全球200家最佳中小企业 最佳小企业 00 50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公 司治理、最佳投资者关系等奖项。  经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势 科”成为行第一个全 国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色 接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅 品自各地消费者的 专利;公司物业服务通过全国首批lSO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业 的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意 度调查的住宅企业 自创建以来,万科一贯主张“健康丰盛人生”,重视工作与生活的平衡:为员工提供 可持续发展的空间和机会,鼓励员工和公司共同成长;倡导简单人际关系,致力于营造能 充分发挥员工才干的工作氛围。2001年起,万科每年委托第三方顾问公司对全体职员进 行员工满意度调查。 公司致力于不断提升产品品质。至08年,万科共有15个项目获得“詹天佑大奖优秀住 宅小区金奖”,其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获 得“中国土木工程詹天佑大奖”。2008年,万科集团上海公司荣获由中国质量协会颁布 的“2008年全国质量奖”,成为房地产行业内首家获此殊荣的企业 公司努力实践企业公民行为。万科从2007年开始每年发布社会责任报告。由公司出资 建设的广州“万汇楼”项目被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住 房试点项目”,并于08年年中正式实现入住。08年12月31日,由公司全额捐建的四川绵 竹遵道  股利分配决策种类和方法 1、剩余股利分配方案根据企业投资所 的权益资本先从盈余中留用,然后将剩余盈余 为股利分配。 原因:保持理想资本结构 使资本成本最低 2、固定或持续增长股利分配方 立形象;投资者稳定收入;其他 系。 因:树 缺 股利与盈余脱节 3、固定股利支付率分配方案原因:使股利 与盈余紧密结合,但易引起波动 4、低正常股利加额外股利分配方案原因 有较大灵活性,有稳定股利。  万科股利分配 公司的股利分配政策 公司可以采取现金或者股票方式分配股利。境内上市外资股股利的外汇折算 率的确定,按照股东大会决议日后的第一个工作日的中国人民银行公布的港 禽秀秃窚利存斈伡竣骖塥 在翁分配公司章程》所规定的利润分配政第,本公司税后利润按下列 公司分配当年税后利润时,应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金 公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十E 可以不再提取 年度亏损的,在依照 定提取法定公 公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以从税后利 润中提取任 公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例 配。股东大会违反前款规定,在公司弥 损和提取法定公积金之前 分配利 分配的利润退还公司 的本公司股份不得分配利润  嵌以删19次累签标元 金( 510  近五年基本每股收计:(牛相 近五年利:(年报) 5 色 20 0820092010 20082092010201 度#度三季度锥 13)(明)(明)42月) 1月)(明)(明(明月 08201年12052078