上海世博群体工程的项目管理实践何清华.pptVIP

研讨人:何清华 同济大学建设管理与房地产系教授 上海科瑞建设项目管理有限公司总经理 2010年7月10日,武汉 Evaluauon onr. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  本次研讨引言 自2006年12月来,作为上海2010世博会园 区建设项目管理服务单位,承担工程建设指挥 部总体项目管理咨询、浦东AB片区临时场馆及 配套设施实务项目管理咨询、世博村实务项目 管理咨询,与工程建设指挥部在组织和管理模 式创新、结构化目标规划和控制体系的建立、 多项目管理制度化、流程化和标准化的实施、 专业工程管理软件和信息平台应用、和谐项目 文化的培育等方面做了积极的探索和实践 Evaluauon onr. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  研讨目录 项目简介: 大型多维复杂群体工程 2工程建设组织模式创新 组织是目标能否实现的决定因素 多项目管理制度化、流程化和标准化 项目运行“游戏规则”的制定 4多项目管理信息化手段的提升: 软件是工具,创造无限价值 Evaluauon onr. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  研讨目录 项目简介 大型多维复杂群体工程 Evaluauon onr. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  项目构成的复杂性 上海世博会工程建设项目 展馆及配套设施项目 永久性项日 //水9/A地B地c地D地E地 工通回图时k时图时展照天|两艺 博项讯臣斜配套 舞蹩中中 建建 配到套 最佳实践 Evaluauon onr. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  世博园区建设业主方角色定位 业主的角色 投资控制 规划设计 征地折 进度控制 信息管理 场馆建设项 市政设施项 业主 新建项目 云营管理准 项目实施总策划者 招标采购 总组织者 总集成者/(改建项日 临时性项 质量控制 永久性项目 施工 竣工验收 合同管理 安全管理 Evaluauon onr. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  十大工程管理挑战 ●如何妥善处理园区建设管理、园区运营管理、展后二次开发之间 的关系,运用生命周期集成管理( LIFECYCLE INTEGRATED MANAGEMENT)理念指导项目实施 ●在不确定项目环境下对项目范围进行有效管理,有效的项目范围 变化管理是项目管理成功的前提 ●在不确定项目环境下对项目范围、进度、质量和投资之间的妥协 与平衡,项目实施过程中唯一的不变就是天天在变,有效的变化 管理是项目管理成功的关键和核心 ●不同需求和期望的众多利益相关者之间的妥协与平衡,投资主体、 开发主体和建设主体的多元性对工程管理带来巨大复杂性影响 ●群体工程项目管理标准化、制度化、流程化与效率之间的妥协与 平衡,一纲十册的编制和应用,项目实施游戏规则(纸上谈兵过程) 的建立和应用