横山采油厂集输站对标管理方案实施规划方案.doc

横 山 采 油 厂 集 输 站 对 标 管 理 实 施 方 案 为了落实油田公司及采油厂关于对标管理工作的精神，进一步提高集输站运行质量和管理水平，切实改进工作方法，优化安全生产环境，规范安全生产行为，提高安全生产工作效率，从而促进采油厂快速健康发展，经集输站研究决定，决定在站内深入开展对标管理活动，现制定如下实施方案： 一、目的意义 开展对标管理是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，是创造性的转变发展方式，对提升集输站管理水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、指导思想 坚持以科学发展观为主题，以提高集输站整体管理水平为主线，以 安全生产、原油 （污水）处理、成本费用、日常行为规范、设备管理、灶务管理、节能降耗为重点，通过与油田公司管理先进的采油厂及 内部先进科室之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高管理水平，使集输站整体工作再上新台阶。 三、总体要求 1、坚持全面提升。指标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化， 始终瞄准油田公司内的优秀目标，在追求行业制高点中，以短比长， 以长比优，实现长短指标的全面提升。 2、全面展开推进。集输站要创造条件全面部署展开活动，整体 或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。 3、实事求是。应根据集输站自身实际，按照量力而行、循序渐进、 适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不 设定过高目标和提出不切合实际的口号。 4、突出实践特点。要紧紧围绕主要目标，结合站内实际，把开 展对标管理与贯彻落实采油厂工作会部署相结合，与实现站内年度 目标相结合，与依靠广大职工群众相结合，确定活动的具体实践方 式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。 5、持续改进。企业的发展是个动态变化的过程，因此应根据集 输站自身的发展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施，持续深入地开展对标管理工作。 6、务求实效。坚持把解决实际问题作为开展活动的出发点和落脚点，通过这一活动，真正起到找出差距、解决问题、改善管理、实现目标和赶超对手的效果。 四、建立对标行动组织体系 （一）成立集输站对标管理活动领导小组 组长：高新平 副组长：张黎明、贺鹏、高关元 成员：卜崇尚、李宏、白春飞、拓振重 张永成、张锐霆 （二）各工段成立以工段长为组长的对标行动工作小组，负责本工段对标行动的组织开展，要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。 五、对标重点 （一）安全管理。 1、人：三级安全教育开展情况；三类特殊人员的安全资质培训情况；全员的安全环保教育情况；其它安全环保专项教育情况 ; 劳动品穿戴 与违章情况；其它。 2、物：特种设备、危险化学品、重大危险源、建构筑物及其附设备、 设施的安全运行、管理情况；其它。 3、环境：各类特征污染因子的排放情况；环保设备设施的运行维护 情况（完好率，同机运转率）；厂容厂貌及绿化达标情况；其它。 4、管理：安全责任体系的建立与分解情况；各项安全环保规章制度的制订情况；各项安全环保记录的填写情况；项目建设三同时间情况；其它。 （二）、原油（污水）处理： 1、处理后原油含水率≤ 3% 2、处理后污水达标率≥ 95% 3、全面处理原油 10.09 万吨，处理污水 24 万方。 （三）、成本费用： 1、处理每吨含水原油成本力争控制在 40 元以内。 2、处理每立方米污水药剂成本力争控制在 5 元以内。 3、其他费用均控制在计划科下达的费用指标范围内。 （四）、日常行为规范 1、规范交接班制度 2、严格落实各项规章制度 3、完善站内制度建设及操作规程 4、转变管理方式，严格纪律考核，严明工作纪律 5、认真学习业务技能知识，提高业务水平 6、开展形式多样的文体活动，丰富职工业务文化活动 （五）、设备管理 1、进一步建立健全设备台账。 2、对设备进行按时保养。 3、制定切实可行的设备操作规程。 4、力争做到全年设备的完好率达到 95%以上，利用率达到 90%以 上。 （六）、灶务管理 1、实行一月一公开，增强管理透明度。 2、票据三人签字制。 3、加强食品管理，杜绝食品中毒事故发生。 （七）、节能降耗 1、建立健全节能档案 2、开展节能降耗宣传和学习活动 3、全年力争节约≥ 20 吨标准煤 4、制定切实可行的节能措施，并在实际工作中加以落实。 5、积极开展修旧利废活动，变废为宝。 六、工作安排 对标管理活动分三个阶段、五个步骤。三个阶段是启动部署、全面推进和改进提高；五个步骤是现状分析、选定标杆、制定方案、组织实施和改进提高。 （一）启动部署阶段 七月份召开启动会，进行对标管理活动部署和动员，重点工作为现状分析、选定标