文明新项目施工管理专题方案.docVIP

文明施工管理方案 　　 施工单位(乙方)在进行工程施工时，应服从建设单位(甲方)委派施工管理人员管理。 　　一个工程项目从立项、计划、设计、审核到施工，乃至完工验收，数据归档管理，整个步骤，环环相扣，任何步骤全部不能有丝毫闪失，不然其所引发损失均是难以估量。其中，作为施工这一至关关键一环，是一个将设计意图转换为实际过程，在此过程中，很多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入问题全部会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命缺点。所以，对于项目标现场施工管理，必需百分之百重视、投入。 　　1、技术问题 　　作为一个工程项目，其工程施工复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必需熟悉施工图纸，针对具体施工协议要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑本身资源（施工队伍、材料供给、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理施工组织计划外，还必需在具体工程施工上作好技术准备，尤其是高新技术要求工程施工。技术贮备包含技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质技术管理人员，洞悉具