新人事专题规章新规制度.doc

目 录 总则 企业组织架构及职位分类 招聘和录用 考评 奖惩 职务（级）任免、升降及解聘 培训 考勤制度 工资福利和社会保险 劳动协议管理 退休 附则 第一章 总 则 为实现企业人事管理科学化、法制化、规范化，保障企业和企业职员正当权益，依据国家相关法律法规，制订本制度。企业对各级职员实施集中统一领导和分级管理相结合。本制度适适用于企业各职别（级）在编职员。 第二章 企业组织架构及职位分类 一、企业依据岗位分析结果，将每个岗位责任大小、技术复杂程度、劳动强度大小及所需资格条件包含受教育程度、智能才能等，分为若干个层次（职别），每个职别又分为若干个等级（职级）。等级原因通常考虑学历、单位工龄、业务能力差异等。 二、总经理助理、各部门责任人任免由总经理决定；企业总经理任免由董事会决定；副总经理、财务经理任免由总经理提名，报董事会同意。 三、企业部门设置、编制、调整或撤换，由总经理决定。 董事长总经理助理总经理四、企业组织架构图 董事长 总经理助理 总经理 销售部财务部工程部办公室采购部 销售部 财务部 工程部 办公室 采购部 人事部现场施工部 人 事部 现场施工部 客服部技术研发部系统工程事业部代理产品事业部 客服部 技术研发部 系统工程事业部 代理产品事业部 第三章 录 用 一、企业实施“公开、公平、公正”标准招聘、选拔人员，建立客观公正评价标准，适时招募适宜人才。 二、招聘新职员实施公开招聘和推荐相结合标准。招聘新职员应报总经理同意后，由办公室公布招募广告，并会同用人部门对应聘人员进行面试，分管领导进行全方面考评，复试合格后将资料报总经理审批，经总经理面试决定是否聘用。 三、新进职员参考企业录用步骤，办理相关手续后，自报到之日起进入试用期。试用期期限依据职员岗位，参考国家相关要求实施。新聘用人员应试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式职员。职员在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。职员录用前应办理报到手续，并按要求时间上班。 ①填写职员记录表；②交身份证复印件1份；③交学历证书复印件1份。试用期间，企业将从工作能力、工作业绩、工作态度、遵纪遵法等方面进行考评。 四、试用期职员考评由用人部门和办公室共同负责。对考评合格者提出转正定级意见报总经理同意，由办公室发文转正定级，考评不合格者不予录用。 五、职员转正后，签署劳动协议书，明确双方责、权、利等事宜，档案委托人才交流中心或劳动局保管。企业负责建立一系列对应保险制度和福利待遇制度。 六、企业进行全员劳动协议制，经正式录用职员，企业将和其签署标准劳动协议。 七、企业接收大中专院校应届毕业生，见习期根据相关要求实施。 第四章 考 核 一、为建立激励机制，提升工作效率，确保企业各项工作计划实施，坚持实事求是、客观公正、重视绩效标准，企业对全部在职职员进行考评。 二、依据企业每七天所定工作纲要及各部门分别制订工作计划，考评职员完成工作计划情况、实施工作步骤情况及企业交给其它工作任务完成情况。 三、办公室负责工作计划检验及汇总，企业领导负责工作计划考评。 四、考评分三阶段：第一阶段为月小结考评；第二阶段为季度考评（月考评汇总）；第三阶段为年度结束总结考评。 五、职员考评结果分为优异、良好、通常、较差、差五个等级。 1、优异。工作责任心强，工作主动主动，能从全局出发，主动协调、配合其它部门工作，能提前或超额完成工作计划；工作水平高，工作质量好，对企业有突出贡献；知难而进，勇于克服困难，经过努力能完成正常情况下难以完成任务；主动提出合理化提议，经采纳后效果显著。（达成以上四条标准中其中一条者可评为优异） 2、良好。工作量饱满；工作主动、努力，能按时、全方面完成工作计划，且能确保工作质量，无过失；能和其它部门协调、配合工作，对其它部门完成工作任务起到主动作用；能遵守企业规章制度及工作程序，完整地实施企业要求和领导指示； 3、通常。基础完成任务，部分计划未能按时完成，但不影响总体计划；能和她人协作，不拖后腿；能够遵守规章制度及工作程序； 4、较差。工作缺乏主动性；因非不可抗力原因，致使计划内工作不能按时完成，造成总体计划进度滞后；和她人协作中有扯皮、推诿现象；不能很好地实施规章制度、工作程序及领导要求，但未造成损失； 5、差。工作消极，30%以上工作计划不能按时完成；不能服从管理，且缺乏协作精神，严重影响总体计划；违反企业规章制度及工作程序，不按领导要求处理工作。（达成以上三条标准中其中一条即评为差） 6、考评结果将作为职员薪资、晋级、培训、奖惩等依据。 7、具体考评及奖惩措施另文要求。 第五章 奖 惩 一、奖励 企业对职员奖励分为：通报表彰、专题奖励、企业综合