中建五局科技管理手册技术管理精选.ppt

局《科技管理手册》宣贯 技术管理 多7N 画甲国建玩五工瓶岛黑公司  出中国理筑第五工程高有服公司 录 述 标准规范管理 (写图纸与设计管理 园施组方案管理 五过程管理 六技术总结  出中国理筑第五工程高有服公司 概述 (1)项目技术管理的目的 项目技术管理目的是保证施工组织设计和施工方案合理先 进和经济适用,确保施工质量和安全满足相关方的要求,持续 改进管理技术和工艺水平。 (2)关于本手册的编制说明 本手册的项目技术管理部分以局和公司技术管理需求进行 分类规定,对工程技术资料、试验计量测量等专业性、地域性 较强或在质量、安全管理规定已有明确要求的不纳入本手册规 定,但项目总工程师应按相关规定进行管理。  出中国理筑第五工程高有服公司 概述 规范标准(国家和行业标准、地方规范、局标准化丛书) 图纸设计管理(图纸会审、设计变更、工程洽商、深化 设计) 手册规定 施工组织设计和施工方案 过程管理(技术交底、过程验收和技术复核) 项目 技术 技术总结(项目、专项方案、质量安全措施) 管理 工程技术资料(根据工程专业特点和地方规定由各公司 制定) 其它规定试验和计量器具管理(根据工程专业特点在相关标准化 丛书中规定) 和使用由各公司制定管理办法),达到固定资产要求的 还须遵固定资产管理规定。  中理筑五玉程局有照公司 一、概述 3)技术管理的性质 口基础性管理:关注合法性,以培训教育为主要工作方法, 如标准规范、工程技术资料管理等 口策划性管理:关注经济性,以组织研究为主要工作方法 必要时需要会商、计算、试验、论证 是科研课题或项目新 技术开发与应用计划发起的基础,如图纸和设计管理、施工组 织设计和施工方案管理等。 口实施性管理:关注符合性,以分工落实为主要工作方法, 如技术交底、过程验收和技术复核、试验计量、测量等 口改进性管理:关注先进性,以总结提升为主要工作方法, 如技术总结,是工法、专利、论文、科技鉴定的必要准备。  出中国理筑第五工程高有服公司 、标准规范管理 标准规范收集 局科技设计 局直管项目指挥 家、行业标准规 范收集 地方标准规范收集 国家和地方法律法规 国家和行业标准 发布标准规范控制 地方规范规程 标准规范使用计划 标准规范定额及标淮图集 局生产技术系列标准化丛书 准规范 相关协会标准和企业标准 是否作废 否标准规范使用 工法 标准规范废除  出中国理筑第五工程高有服公司 二、标准规范管理 (一)各层级管理职责 层级机构名称管理职责管理记录管理方法 科技设计部1、负责国家、行业标准年度国家、行业团空间上发价多 1、协同平台的 的收集 标准规范有效版提供下载 本控制清单2、每年发布有效 版本控制清单 局重点工程检查 局工程管理部执行信 1、监督、检查标港银都报告和整改通知程检 局一、二类工 况 查 负责项日所在地地方半年项目所在地到科技值息平白 上传地方标准 直管项目指挥标准的收集,发布标准; 部 地方标准、规范(提供下碳 2、规范版本作废通知;|控制清单 3、执行 2、季度工程检查  出中国理筑第五工程高有服公司 二、标准规范管理 (一)各层级管理职责 层级机构名称 管理职责 管理记录管理方法 1、审批地方标准、规范控制清单:半年地方标1、上传地方标准 公分/总工程师2.审批标准、规范版本作废通知倒清单提件度令 平台, 技术主管 「1、负责公司所在地地方标准的收 1、综合考评; 部门 2、提出标准、规范版本作废通知 ra、审批项目部标淮、规范配置计 项目部标准 总工程师|划 范配置计1、月度项目检查 项目部 1、提出项目部标准、规范配置计 技术主管划 部门 按标准、规范进行工程实施 N1、月度项目检查 执行标准、规范版本作废清单  出中国理筑第五工程高有服公司 二、标准规范管理 (二)项目部管理职责划分 管理部门(岗位) 管理职责 管理记录 项目经理 审核项目标准、规范配置清单;负项目标准、规范配置计划 责项日按标准、规范进行工作 各种检查表格 经理(生产)组织项目工程按标谁、规范要求进各种检查表格 编制项目标准、规范配置计划,为项目标准、规范配置计划 总工程师 项目按标准规范要求施工提供技术施工组织设计、施工方案、技术 支持 复核结果 工程部 「工程的具体实施 各种检查表格 技术部 施工方案编制、技术交底、技术复施工方案、技术交底记录、技术 核符合标准规范要求 复核记录 质量安全部 确保工程质量、安全符合标准各种检