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工程项目计划管理制度 一、工程项目的施工作业的编制，是按甲、乙双方合同规定的从 开工到竣工全过程编制的综合性的施工作业计划，具体分别为年、季、 月、周计划或阶段性计划。施工作业计划是施工管理中一项很强的可 操作性的作用。施工作业计划的编制、审查、执行的全过程由公司施 工处和项目经理部按各自的责任范围，认真作好此项工作，共同实现 M 施工作业计划完成的科学管理。 O C 二、施工作业计划的内容： G. 1. 单位工程的开、竣工日期及形象进度要求，土建、安装、装 N O 饰施工综合进度计划（总网络计划图表、横道图表）。 L U 2．实物工作量计划，年度、季度、月、旬作业计划。 H Z 3．劳动力需要平衡计划。 W. 4．材料、构配件、半成品加工需用量计划。 W 5．施工机具需用量及进场时间计划。 W 6．技术组织措施计划和提高劳动生产率，降低成本措施计划。 网 三、计划管理的职责范围 龙 1．公司计划预算处根据公司全年的生产指标和经营决策，做好 筑 综合平衡，安排制定全年的综合年度计划和季、月度施工作业计划， 年终、季、月末应对全年、季度和月度的作业计划完成情况作出年、 季、月报表。 2．公司工程管理部门同其它有关处室每月末 5 日前应对各工程 项目计划完成情况进行检查，月末按统计报表考核形象进度计划和产 值计划完成情况。 3．由分管经理主持，公司副经理、三总师、有关处室以及项目 经理参加每月 28 日召开的生产会，检查落实各项目经理部当月计划 完成情况及次月计划安排，解决项目部计划执行中存在的材料、劳力 等问题，平衡项目经理部与各部门、各分包单位之间存在的主要问题， 推动和促进施工作业计划的完成。 4．公司计划预算处统一管理公司的各项统计工作，负责监督检 查公司各业务部门及项目经理部执行国家统计制度和有关规定的情 M 况，编制年、季、月统计报表，建立台帐，定期提出统计分析报告， O 为公司经营决策提供可靠的根据。 C . 5．各项目经理部每月 25 日前应提交本项目当月完成的建安工程 G N 实物量、形象进度及施工产值，同时提出次月施工计划安排并报公司 O