成本管理小组管理职责.DOCVIP

项目成本管理小组岗位职责 (1)小组组长岗位职责： ① 指导协调项目各部门成本管理工作 ② 按月对本项目成本计划完成情况进行量价分析,为项目成本精细管理工作提供决策依据。 ③履行项目财务部门管理职责。 (2)成本会计岗位职责： ① 指导组织项目成本管理中心成本核算工作。 ② 对本项目成本核算工作中存在的问题提出改进意见。 ③ 检查成本核算其他岗位工作,履行项目财务部成本会计各项职责。 (3) 工程统计人员岗位职责： ① 每天对本项目主体工程自行已完工程施工进行统计,并进行会计入账。 ② 按月对本项目附属工程分包队伍完成的产值进行统计入账,并会同项目合约部门对分包工程及时办理内部结算。 ③ 按月及时办理与管理业主已完工程计量工作。 ④ 履行工程部工程统计其他职责。 (4) 机械统计人员岗位职责： ①按日统计单台自有施工设备在本工程项目各施工工序运转台时情况,并按成本计划单价进行单机收入结转的会计帐务处理。 ②按日对本项目机械修理厂修理工修理工时情况进行统计,并按成本计划单价进行修理厂修理工时收入结转的会计帐务处理。 ③对机械设备的消耗情况及时进行成本分析，发现问题，及时反映。 ④履行机械部机械统计其他职责。 (5)材料会计岗位职责： ① 每天对购进的材料进行验收并进行会计入帐处理。 ②每天对发出领用的材料按受益对象进行分配，及时作好成本归集及材料出账的会计处理工作。 ③对材料的购入及发出领用环节及时进行分析，发现问题，及时反映。 ④履行物资部材料会计其他职责。 (6)劳动工资岗位职责： ① 按月及时计算造表发放员工当月工资。 ② 按月对员工实际发放的工资按单人统计，在会计帐内进行归集、分配。 ③ 对员工实际发放的过节费、劳保用品费及依据工资总额实际提取的各项附加费用亦按单人统计，在会计帐内进行归集、分配。 ④ 履行劳动工资岗位其他职责。 “小组”各岗位人员身份受双重管理,一是“小组”对其工作进行管理考核,二是原部门管理考核。