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为加强市场推广工作的规范化管理合理有效的开展工作明确工作岗位职责特制定本管理制度适用范围适用于新希望集团商贸事业部及其下属各大商汇实业公司的市场推广工作对外或非自有媒介管理部门市场招商部为本制度制订修改及解释部门内容方案的制订项目立项根据项目及招商工作形象宣传的需要拟定策略及方案一稿方案由市场招商部领导组织部门内员工讨论修改二稿方案由市场招商部牵头组织公司内各相关部门负责人讨论修改完稿方案需报公司总经理确认方可最终制定合作公司及相关媒介的评审与考察根据制定的方案由市场招商部进行合作公司及相关媒介
为加强市场推广工作的规范化管理，合理、有效的开展工作，明确工作岗位职责，特制
定本管理制度
2．适用范围
适用于新希望集团商贸事业部及其下属各大商汇实业公司的市场推广工作。（对外或非
自有媒介）
3．管理部门
市场招商部 , 为本制度制订、修改及解释部门。
4．内容
方案的制订（项目立项）
根据项目及招商工作、形象宣传的需要，拟定策略及方案；
一稿方案由市场招商部领导组织部门内员工讨论、修改；
二稿方案由市场招商部牵头组织公司内各相关部门负责人讨论、修改；
完稿方案需报公司总经理确认方可最终制定；
合作公司及相关媒介的评审与考察
根据制定的方案， 由市场招商部进行合作公司及相关媒介的第一次预
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