文档新项目施工企业质量管理新规制度全套.docVIP

目标管理制度 1.0 总 则 1.1为了把企业管理方针系统地转化为企业和每个部门、单位、层次乃至每个职员主动追求目标，实现用户要求、确保用户满意目标，制订本制度。 1.2 制订管理目标五项标准： (1)可追求性标准。既要求管理目标含有优异性，满足管理水平不停提升、连续改善要求，又要经过努力能够实现。 (2)以管理方针为框架标准。紧紧围绕管理方针展开，既不要超出方针范围，又要确保方针在连续改善管理体系和实现用户要求，确保用户满意宗旨不落空。 (3)全方面性标准。应包含产品质量、环境、职业健康安全要求全部内容。 (4)层次性标准。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开，直至操作层，下层保上层，各职能部门和单位保企业。 (5)可测量性标准。管理目标要量化，切忌定性不定量。 2.0 企业管理目标 2.1企业管理目标按年度制订。由综合办公室依据经理办公会议精神制订，总经理同意后公布。 2.2企业管理目标必需包含质量、环境、职业健康安全内容和其它要求 2.3每十二个月管理评审，对管理目标完成情况一起进行评审，依据评审意见修改、完善管理计划，制订新十二个月度管理目标。 3.0 部门管理目标 3.1各职能部门应依据企业年度管理目标中相关内容结合本单位具体工作，制订本部门实施目标。为了确保一级管理目标实现，二级管理目标值要高于一级目标。 3.2各部门应按专业线进行分解、落实，变为职能岗位人