员工成绩评定办法量化管理细则.docVIP

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员工成绩评定办法量化管理细则 我们拥有丰富的人力资源,每个员工都是公司的中流砥柱,公司的成长需要大家的共同努力。为了鼓励大家的工作积极性,公司管理层决定分别以周、月、年为周期,对所有员工进行量化管理,特制定量化细则: 一、量化内容 工作质量和工作表现 二、量化方法 1、工作质量量化管理总分为70分,总经理作为员工工作质量的总审查人,项目经理作为辅助审查人,全体员工对总审查人和辅助审查人的审查工作实施监督,并具有提意见的权利。 2、工作表现量化管理总分为30分,副总经理作为员工工作表现的总审查人,总经理助理作为辅助审查人,详细记录员工的工作表现,全体员工对总审查人和辅助审查人的审查工作实施监督,并具有提意见的权利。 3、以周为计量单位,计算分数。 三、量化细则 (一)工作质量(70) 1、工作记录单的填写(10):态度不认真视情况扣1—8分、内容不符合要求者视情况扣1—10分 2、工作进度(20):工作进度一天视情况扣5—15分 3、工作态度(30):工作态度不认真者视具体情况扣5—20分,工作中因工作态度问题出现错误者视情节而定扣10—30分。 4、工作能力(10):不能胜任工作岗位,完不成工作者是情况扣3—10分。 (二)工作表现(30) 1、出勤情况(5):请假一次扣2分,迟到一次扣1分,早退一次扣1分。 2、打扫卫生(5):忘记值日者扣5分,打扫的不 __视情况扣1—4分,打扫的不干净视情况扣1—4分。 3、物品使用(5):物品主要是公司的所有有形资产,主要是计算机。违反物品使用规则的视情况扣1—5分, 4、办公礼仪(15):参照公司管理规范,违反者视情况扣分,对于语言不规范者,从重扣分。 (三)本规则公布之日起执行 四、奖惩办法 严格按照实施细则进行计分、分数合计,管理人员周一早晨8:00按得分情况对员工排名,8:10张榜公布。 奖励:得分最高者为第一名,誉为“优秀员工”,记录工作档案,并颁发奖金50元。没有三次或三次以上荣获“优秀员工”者,誉为“月优秀员工”,并记录工作档案,颁发奖金300元,一年有8个月以上荣获“月优秀员工”者,誉为“年优秀员工”,年终奖金为四个月工资。 惩罚:得分低于60分的员工,记过一次,,一个月记过超过3次者,年终奖金将减为应发数的90%,一年累计有10个月记过超过3次者,取消年终奖金,并劝其离开公司。 五:本评定办法从20xx年1月14日起执行 内容仅供参考

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