《安全文化建设方案》.docxVIP

安全文化建设实施方案 编制: 审核: 审批: 二。一-年一月十日 安全文化是一种新型的管理形式，它区别于传统安全管理形式， 是安全管理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管理的重心转移 到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。通过 安全文化建设，提高职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象， 增强企业的核心竞争力。结合油库实际制定以下实施方案。 一、 制定油库安全生产方针、目标，明确安全管理理念，建立适 宜的安全管理模式 枣庄石油中心开始推行安全标准化工作，制定了 “安全第一，预 防为主，综合治理，全员参与，控制风险，持续发展”的安全生产方针， 树立“生产必须安全，安全促进生产，安全就是效益”的安全管理理 念，并根据中心白身特点形成了 “一二三四五”安全生产管理模式。 突出一个中心，即：以实现安全生产为中心； 强化两项管理，即：设备管理、风险管理； 抓好“三基”工作，即：基层工作、基础工作、基本功训练； 落实四项安全措施，即：安全技术措施、安全教育措施、安全管 理措施、安全防护措施； 推进安全生产要素五到位：安全文化到位、安全法制到位、安全 责任到位、安全技术到位、安全投入到位； 在生产过程中，加强对员工的安全培训，使员工的行为与中心安 全管理模式相一致。 二、 积极推行6S管理，把安全文化建设纳入企业文化建设之中 为改进现场管理，促进管理规范化，提升员工素养，