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建筑工程施工过程质量控制管理程序文件 1 总则 a) 项目质量控制的因素包括人员、材料、机械、方法、环境; b) 项目质量控制:包括对组织机构、质量目标、职责和权限、资源管理、作业过程 的管理,本办法重点对作业过程的管理进行描述。 2 施工准备 2.1 人员配备 a) 项目班子成员由公司人力资源部、工程项目部推荐,也可由本人自荐，经主管领 导同意后，按组织程序聘任或公开招聘; M O b) 项目部其他各类管理人员,由公司人力资源部、工程项目部推荐或项目经理推 C . 荐，也可由本人自荐，符合任职条件者，经主管领导同意后，按组织程序聘任或公开招 G 聘; N O c) 对于企业紧缺的专业技术管理人员和特殊工种作业人员，也可面向社会招聘; L U d) 配置或公开招聘人员应符合岗位任职要求,力求公开、公平、公正。 H e)项目人员的配备甲方有要求时，土建项目经理应经甲方确认。 Z . 2.2 技术准备 W W 图纸会审、施工组织设计、施工技术方案、作业指导书、季节性施工措施的编制审 W 批、图纸、技术资料、标准规范的管理, 技术交底已按公司项目手册要求完成。 网 2.3 资源准备 a) 项目施工过程所涉及的工程材料设备、周转材料、施工机械设备、监测装置、 龙 办公设施设备和分包方的准备，均按土建项目《施工组织设计》的要求，组织进场、验 筑 收、验证; b) 甲方有要求时, 选择的分包方应经监理确认后，才能签订分包合同； 2.4 现场准备 a) 工程开工前,项目工程部要向建设单位索要项目许可证、开（施工）工许可证， 在当地政府办理施工许可证、安全施工许证、用工许可证、噪声排放许可证、员工暂住 证(需要时); b) 项目经理组织项目有关人员按施工组织设计平面布置图及临建设计要求，在施 工现场搭建、验收、维护现场设施; c) 项目经理组织项目有关人员硬化现场主要施工道路、完善水电和消防设施，做 到路通、水通、电通，废水排放、废弃物处理满足环境要求; d) 测量人员按业主书面提供的基准线桩坐标和标高编制测量方案,设置永久性控 制测量标桩,进行现场控制网的测放, 并测定建筑物位置、主控轴线及尺寸、建筑物± 0.000绝对高程, 填写《工程定位测量记录》经监理审核后，由甲方组织测绘部门验线。 3 施工工艺控制 3.1 分部分项工程实施前，应根据施工进度和施工组织设计中的施工方案编制计划， 由项目施工技术负责人组织编制施工方案、冬雨季施工措施、作业指导书，按规定审批 后实施； M 3.2 项目现场经理及分包方应按照施工方案及作业指导书的要求，针对作业所涉及的