医院保洁工作方案.pdf

医院保洁工作方案 方案一：后勤社会化方案 以招标的方式选择物业公司，将保洁工作外包，也是目前大多数医 院后勤管理的方式。保洁工作由医院后勤保障科、保洁公司及科室护 士长管理。 一、优点： 1、专业性强，经验教训丰富。 2、日常保洁费开至少，节省保洁设备的购置费 3、保洁人员的管理由保洁公司进行，保洁管理工作量小， 4 、保洁员的招聘及补充由保洁公司进行，招聘渠道多，可降低人工 成本 5、突击能力强，可预见性强，保洁的效果可通过其进行的保洁物业 了解其水平。 二、缺点 1、保洁员收入低，大部分是老弱病残，能力差，流动性大，工作落 实不到位，临床反应较强烈。 2、管理层面多，协调工作量大。保洁人员的考核、处理及对设备的 调用均由保洁公司管理而造成。 3、人、机器设备，材料不易控制。清洁剂、耗材的使用打折。 方案二：医院自聘保洁人员，后勤保障科管理 医院自聘保洁人员，签订劳务合同，后勤保障科负责管理和培训，保 洁工作由后勤保障科和科室护士长管理，所用保洁用具及耗材由医院 1 统一采购， 优点 1、人员为医院自聘，便于管理。直接管理，反应速度快。 2、人、机器设备，材料便于控制 二、缺点 1、专业化水平较弱，保洁开支较多 2、前期设备购置费用多 3、管理工作量大 4 、突击的机动性差. 保洁费用估算（以34 人计）： 1、物业公司费用约人民币900，000 元左右（根据去年几家价格平均 估算） 2、医院自聘费用估算：人员工资（以人均工资每月人民币1800 元计 算）33×12×1800 712800 元，保洁主管：1×3000×12 36000 元合 计：748800 元，保洁设备（拖把、保洁车、人员服装等）约50000 元，年耗材（抹布、黑色垃圾袋、84 消毒液等）约20000 元，总计 约818800 元。 2