《大批量精装修工程施工组织》.docxVIP

室内精装修工程 施工组织设计方案 工程名称： 工程地点： 施工单位： 编制单位： 编制人： 编制日期： 年 月 日 审批负责人: 审批日期： 年 月 日 目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 项目概况 3 二、 工程概况 3 三、 项目特点与难点 4 四、 施工目标 5 五、 施工部署 6 六、 实施控制 8 七、 质量难点控制措施 9 八、 施工方法 9 九、 工期难点控制措施 9 十、物料管理措施 9 十一、资料管理 16 十二、细清洁 16 十三、交楼 17 工程概况 1、 名称： 2、 地址： 3、 建设单位： 4、 工期要求：工期为 —日历天。（开工日期以甲方发出的开工令为准，竣工日期按合同工期推算。） 5、 主要分项工程：户内及公区木工大花和背景墙面造型、户内及公区乳胶漆刷图涂、墙地砖铺贴、找 平与防水、窗台和门槛石及电梯门套石安装、水电隐蔽工程接收安装、洁具灯具开关面板安装等。业主独 立分包但在装修范围内的项目有木地板、户内门、入户门、洗手台及镜柜、强弱电面板安装等项目，需整 体管理协调进度 6、 合同金额：万元。 二、工程概况 工程施工范围 栋号 楼层 数量 备注 装饰有限公司施工组织设计方案 装饰有限公司 工程施工分项项目 序号 项目名称 单位 工程量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 二、项目特点与难点 1、 工艺质量与工序衔接方面：达到国家施工规范要求，交付评估成绩不得低于 85分。 2、 工期方面：按合同工期为 _天。由于开关令未下发，实际开工日期为甲方发出的开工令为准，竣工日期 按合同工期推算。原计划本工程需在 —年 月 日前将 工序样板层施工完成并交予甲方验 收，样板层工期为 日历天，现甲方已明确我项目部 栋楼需在 完工，完成评估，楼计划在 完成。从日前开始至 栋楼工期为—个月时间，需完成建筑面积大概 平方的精装修施工。土建工作面 移交，且现场存在问题（主要是相关施工单位多，配合交叉施工多，现场该项目在质量方面需严格按照 第三方检测标准进行施工。） 2、实测实量达标方面：满足第三方评估标准和交付，详见 （第三方评估应对措施）（附件一起打印及介绍 ） 3、 施工环境方面：本工程项目各分项施工内容较多，涉及各分包较多，甲方指定的材料多，所以整体协调 管理的工作量较多。需要甲方及总包积极配合协调。 4、 该项目土建单位进入继续移交 楼移交状态，剩余局部遗留问题继续协调到位，但 8、9栋楼现代我 项目部已进场样板施工。 5、 物料配送方面：水泥、沙、砖、陶粒等在当地采购， 板材、水电材料由材料员从广州佛山等建材中心采购。 前提为必须满足现场施工要求。甲方指定的材料按要求实时采购到位。 四、 施工目标 1、 工期：（交付业主期限）开工令未下发。（甲方已明确 , 栋楼前完工，完成交付评估。） 2、 质量：（交付评估分值） 高于85分。确保横向比较比别人好一点,公司前努力争取全国排名领先。 实现零空鼓，零渗漏。 3、 过程管控：（公司巡视分值）不低于 90分。 4、 客户配合满意度：（快速反应、说到做到、灵活应对）主动与甲方沟通，真实迅速反应现场实际情况 （质 量、进度、工期、阻碍因素等），能预见性问题提前汇报，注意验收节点对我司的阻碍因素，要求提前完 善工作面。对甲方要求配合事宜快速反应，按时做到所承诺内容。发现不正确的做法尽量以专业角度引导 其认识问题，让其了解实际情况，以理服人。能现场沟通解决的事宜，尽量现场解决；沟通无法解决时， 再进行发文处理。 五、 施工部署 1、管理机构（按实际需要设计） 2、项目部人员配置与岗位责任