原创力文档- 1、本文档共9页，其中可免费阅读3页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
最新资料文档可以自由编辑精口口口文档下载本页是封面下载后可以删除如何实现人事向人力资源的过渡问题经过迅速膨胀原有的人事部管理方式已经不再适合现有公司的需要我们决心构建真正的人力资源部以发挥更大的管理作用解答从传统的人事部到现代企业的人力资源部体现了公司对人力资源概念的战略变化部门定位的改变是这一战略变化的切入点也是人力资源部面临的首要变化人力资源部承担的不再仅仅是事务性的工作而更多的是和公司战略相关的高屋建瓴的工作在事务性工作阶段人事部是公司的一个具体的政策执行部门其为公司贡献的价值是保证公司可
最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！
精
口 口口 文 档 下 载
【本页是封面，下载后可以删除 ！】
【如何实现人事向人力资源的过渡？】
问题：经过迅速膨胀，原有的人事部管理方式已经不再适合现有公司的需要， 我 们决心构建真正的人力资源部以发挥更大的管理作用。
解答：从传统的”人事部”到现代企业的”人力资源部”，体现了公司对”人力资源”概念的战略变 化。部门定位的改变是这一战略变化的切入点，也是人力资源部面临的首要变化：人力资源部承担的不再仅仅 是事务性的工作，而更多的是和公司战略相关的高屋建瓴的工作。
在事务性工作阶段，人事部是公司的一个具体的政策执行部门，其为公司贡献的价值是：保证
文档评论（0）