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项目风险管理要点 一、项目风险管理 是对项目的全过程中的潜在意外风险进行识别、评估、预防和控制= 风险管理是对项目目标的主动控制=应从项目的投标准备阶段幵始贯 彻项目的始终（生曲阁期〉 1、 风险控制方式.I 分工程保险，工程担保。（静态的） 1）工窄爷险：分强制险和自《险》 A强制险：包括建筑工程一切险、安装工程一切险、社会险、专血责 任险等， B自愿险：国际货物运输险、境内货物运输险、财产险、责任险、政 治风险保险、汇率保险等等a 2）工程担保：是工程承包方向业主做出的一种承诺（通过银行等 金融机构出具书面保函）。包括投标保函、1约保函、预付軟保 函、保留金保函或维修保函等. 3＞如是带资项目，则业主须向承包商出具还軟保函。 二、工程项目进行中的风险管理 1、 风险：是发生损失时的不确定性，客观存在。 2、 工程项目的风险 1） 合同本身商务或技术条件造成的风险（满足合同条件成本 过高，对未来项目的履行太乐观，贾、权、义务能否顺利暝行, 表现在投标洽谈阶段对合同条件研究不透、对业主的资信了解 不全、对对将来项目施工的复杂性考虑不够、对当地的环境情 况不清、对当地的法律法规和政治因素缺乏考虑、对自己的能 力估计过高以及错误假设等等） 工程实施中的风险（项目管理风险.变更管理风险经菅风 险/貯务风险 战時风险.‘技术风险错误 战時风险.‘技术风险错误 设的风险）。 3、 影响风险的因素 人们的行为、人们的决策、客观条件的变化等， 4、 风险类别 管理风险/变更管理风险/经营风险/技术风险财务风险/战略风险. 错误假设的风险/自然风险/杜会风险等等。 5、 工程项目中风险的特点 1) 客观性.和普遍性 诸多风险因素和其他备种因素共间作用，但在一定条件下 又有一定规律性。 风险的可变性，有的控制了，有的产生了(始终处于动态)、 风险的多样性和多层次性。项目大而复杂，贯穿整个生命 期。凤险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间并与 外界因素交叉影响又使凤险显示出多层次性。 6、 风险管理的目标 以尽可能低的成本获取最大的安全保障， 7、 工程项目风险管理各个阶段的方法 1） 识别和预测：德尔菲法、头脑凤暴法和情景分析法 其中有景分析法常用来识别关键风险因素及其影响程芰。，彔 分析法对以下借况是特別有用的：提醛决策者注意某种措施或政 策可能引起的风险或危机性的后果；建议需要进行监视的风险范 困：研宄某些关键性因素对未来过程的影响；提醒人们注意某种 技术的发展会给人们带来喁些风险， 技术的发展会给人们带来喁些风险， 2） 分析与评估：FTA故障W分析法、外推法、 3） 预防（制定预防处置计划）风险处置的方法包括风险回〕 （如风险太大，放弃）、风险控制（限制风险因素的产生以降 低风险能量铎放）、风险自& （有主动自留和被动自留之分.. 准备风险准备金）和风险转嫁（采取分包、保险等方式）： 4） 控制（实施计划）按定制的计划实施。