怎样当好“总监” (2).ppt

怎样当好“总监” (1)、创造意识与创新。 创造意识的含义：打破常规的思维+付诸实施的气魄与胆略。 创新的含义：是使现有资源的财富创造潜力发生改变的行为。 有创新就有风险，作为一名总监只有勇敢的去面对风险，规避风险，把风险成为风险报酬取得创新成功。这里有一个“想不想创新，敢不敢创新，会不会创新”的问题。那种循规蹈矩，追求稳妥；那种前怕狼后怕虎，追求理想状态的人是不会成为一个卓越的成功者。 抓创新， 一要围绕公司发展的要求，抓创新。创新工作思路，创新工作方式，创新工作方法，创新工作装备，提升工作效能。 二要按照市场客户的意愿，抓创新。在科技、经济、社会高度发展的今天，每个总监必须专注客观环境的变化，捕捉信息，抡抓机遇，不断创新，才能应付各种挑战。 （2）、创新的行动。 创新的行动是系统的，有目的的活动。 创新的行动是以知识经验的积累作为后盾的实践活动。 总监应当有丰富广博的知识和切身的经验教训，善于判断何时、何处以及如何有系统地寻求创新的机会，判断成功的机会与失败的风险。 总监必须具备创新和冒险的胆识，富有创见，善于思考、判断、决策和决断，在技术、市场、管理等方面，创造出一些新的、与众不同的东西，创造出新的市场以满足新的需求。 4、扎实的业务素质。 (1)较扎实的理论基础知识。 (2)较丰富的实践经验。 (3)必备的法律知识。 我们应当增强紧迫感和危机感，以人为本、脚踏实地、夯实基础、提升素质、强化管理、科学发展。把每个部门都作为展现公司综合实力的窗口，每个总监都作为公司形象的代言人。只要持之以恒不断提高总监的业务素质，就能增强公司核心竞争力，公司就会永远立于不败之地。 5、健康的身体素质。 世界卫生组织提出的衡量身心健康“五个快” 一是讲得快。 二是走得快。 三是吃得快。 五是便得快。 四是睡得快。 “总监身体素质三要素” (1)、讲究领导艺术。 (2)、合理安排时间。 (3)、丰富多彩的生活。 怎样当好“总监” 什么是能力呢？ 能力分为智力、专门能力和创造力三个方面。能力是人依靠自我的智力和知识、技能等去认识和改造世界所表现出来的心身能量，是运用智力、知识、技能的过程中，经过反复训练而获得的。 各种能力的有机结合，起质的变化的能力称为才能。 衡量人的智力 “六个力” 观察能力、记忆能力、分析能力、 决策能力、推理能力、应变能力。 (一)、决策能力。 (二)、指挥能力。 (三)、协调能力。 (四)、组织能力。 (五)、交际能力。 (六)、表达能力。 (七)、计划能力。 (八)、学习能力。 (九)、总结创新能力。 总监应该具备的能力 (一)、决策能力。 科学决策，是在实践的基础上形成的理性认识，是认识的高级阶段，是决策者根据对客观规律的认识和总结，为推进事物发展实现预定目标所作出的决定。 决策能力是总监必须具备的各种能力的核心，是一个基本功能。决策正确，可以使公司部门得到成功和发展，决策失误，会导致公司部门衰败。因此，决策能力是检验一个总监水平高低的重要标志。 总监应从以下几个方面提高自己的决策能力。 1、思路要清晰。 2、创新意识要强。 3、谦虚好学，实事求是。 4、果断决策，抓好落实。 1、思路要清晰。 决策是一种创造性的活动，只有具有开拓创新的意识，有改革现状的迫切要求，才能敏锐地提出和发现问题，大胆地创造性地进行科学决策。不能自满，不能死守常规，要与时俱进不断创新。 思路含义：思-就是想，进行深刻的思维活动；路-就是做事的办法或途径。思路就是通过深刻的思维活动，拿出条理清晰、科学合理、行之有效的做事办法和途径。 2、创新意识要强。 3、谦虚好学，实事求是。 决策是落实的基础和前提；落实是决策的延伸和继续，也是根本出发点和落脚点。没有决策就谈不上落实，没有落实决策就失去意义。决策要当机立断，落实要坚定不移。 部分总监以前可能从事某一项专家工作，掌握了较强的专业知识，但现在岗位不同了，管理对象也不同了，加强学习和扩大知识面仍然是十分重要的。决策要从部门实际出发，尊重事实，尊重科学，这才是科学决策。 4、果断决策，抓好落实。 (二)、指挥能力 1、正确地提出目标，并使员工明确目标和任务，从而使员工能够为实现目标而努力。 2、系统地协调目标，使部门或每个人的目标都与公司目标协调一致。 3、不过多干扰下层。我们常讲，干部要“一级带着一级干，一级做给一级看，一