创业计书书写.ppt

第七章创业计划 0●● ●●●● ●●●● ●●●●● ●●●●  ●●●● ●●●● ●●0 本章要点 ●● 创业计划的特征与价值 创业计划书撰写 ●创业计划书的评价  ●●●● ●●●● ●●0 蒂蒙斯的创业过程经典模型 商机:巨 常有限 展、不确定 业计划 合与差距 资金与管理方面的大量工作 模糊性 外生因素 创造力 不确定性 资本市场环境 创始人  ●●●● ●●●● 第一节创业计划的特征与价值 (-)创业计划的概念 1.创业计划 创业计划( bus iness plan)是新创企业或 是即将创建的企业所撰写的商业计划。Marc J. DoI Linger(2003)在《创业学—战略与 资源》一书中提出,创业经营计划是创业愿 景的正式书面表达,它描述了被提议的创业 企业的执行过程,即战略和运营方式。  ●●●● ●●●● ●●0 ●● ●广义上的创业计划,又叫做“商务计划”,是 指对企业活动进行详尽的全方位的筹划,从企 业内部的人员、制度、管理以及企业的产品 、 营销和市场等各个方面展开分析。 狭义的创业计划是专指创业的商业计划,它是 创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的 详细计划,主要用于向投资方和创业投资者说 明公司未来发展战略与实施计划,展示自己实 现战略和为投资者带来回报的能力,从而获得 投资方或创业投资者的支持。  ●●●● ●●●● ●●0 2创业计划书 ●● 创业计划书,又叫商业计划书,它是创业者就 某一项具有市场前景的新产品或服务,向潜在 投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取 得合作支持或风险投资的可行性商业报告。创 业计划书的编写一般都是按照相对标准的文本 格式进行,是全面介绍公司或项目发展前景并 阐述产品、市场、竞争、风险及投资收益和融 资要求的书面材料。  ●●●● ●●●● ●●0 ●● 《牛津商务字典》将商业计划书定义为:“一个详细 的计划,它设定了企业在一段时期内的目标,通常是 3年、5年或10年。许多企业都会制定商业计划,尤其 是在企业经历了一番挫折或企业政策进行了一次重大 调整之后。对于新兴企业来说,商业计划也是企业筹 措资本或贷款的必要文件。商业计划应该尽可能量化 目标,提供至少头两年的月现金流和生产数据,其后 几年的相应细节可逐渐减少。商业计划还必须简要阐 明企业实现其目标的战略和策略,应该提供至少两年 的预计季度损益表,以及其后的年损益表。集团公司 的商业计划经常称为公司计划。”  (二)创业计划书的分类 ●●●● ●●●● ●●0 ●●● 1.根据编制目的划分 般来说,根据编制目的可以把创业计划书分 成以下三类:第一,为了吸引投资家的注 称之为简报摘要计划书;第二,为了满足投资 评估上的需求,称之为评估创业计划书;第三 作为创业者事业发展规划的自我参考书,称之 为经营管理计划书。  2.根据写作详略划分 ●●●● ●●●● ●●0 ●● 从创业计划书的写作详细程度上可以分为略式创业计 划(概括式)和详式创业计划。 (1)略式创业计划 略式企业创业计划是一种比较简明、短小的计划,它 包括企业的重要信息、发展方向,以及少部分重要的 辅助性材料。 ●一般来讲,略式创业计划主要适应于以下情况: ●①申请银行贷款。 ②创业者享有盛名 ③试探风险投资商的兴趣 ④竞争激烈、时间紧迫  ●●●● ●●●● ●●0 ●●● (2)详式创业计划 详式创业计划是标准的创业汁划。 这种计划内容一般有25~40页,并附有0~20页的辅 助文件。这种计划比简略创业计划详细得多,用来清 楚说明企业经营与规划。详式创业计划是本章讨论的 重点。在这样的计划中创业者能够对整个创业思想有 一个比较全面的阐述,尤其能够对计划中关键部分进 行较详细的论述。对于大型的制造业企业和寻求大额 的风险投资的企业,需要撰写详式创业计划。详尽创 业计划具有一定格式,通常为投资者审阅而准备