公司战规划报告.ppt

企业战略规划的背景、核心问题和目标 背景 ·随着行业成熟度提高,产业结构不平衡,市场竞争格局正在发生一系列变化 公司发展至今,发展规模及经营业绩出现瓶颈,区域内领先优势正在丧失 公司决心从内部管理根本问题着手,通过大力度的变革,改善现状争取突围 核心问题 司的产业增长机会在哪里,产业关键成功因素如何改变 现有的资源和能力是什么,核心能力是什么 市场竞争中,如何培育和保持竞争优势 目标 帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展 战略,以实现公司长远的发展目标 欢迎你来访谢谢下载 战略规划从回顾开始: XX公司发展历程(1992008)42004公/ 司整体搬迁 到新工业区 2007年10 导入管理咨询 项目 1995年在 大邑成立 建筑工程 2004年5月成立 机械厂 成都大宏立机器 制造有限公司, 起步成长阶段 管理摸索阶段 欢迎你来访谢谢下载 战略规划报告的结构及主要内容 战略定位 步骤 ∥步骤 骤三 步骤四 步骤五 研究行业及评估本公司 公司发展 竞争战略 职能战略 市场环境 的资源能力 战略定位 制订 的制订 宏观环境及 业绩理念针断分·公司发展目标定‖·区域典型竞争对‖·公司治理结构合 策综述 析 位,目标体系确手分析 机制的保证 产业结构、产·资源利用度 定 ·竞争对手的表现各职能战略的制 结构分析 转移性分析 公司整体战略确,与标杆企业对比订 产业SCP分析,运作管理能力分定 ·五力模型分析 差异化竞争战略 →产业关键成功 竞争优势获取分 制订 素分析 SWOT分析与战 略构想 欢迎你来讲谢谢下载 步骤一 崇 研究行业及市场环境 欢迎你来访谢谢下载 行业现状分析 1.从行业整体看,我国正处于初级发展阶段 制造体系 从修理和手工为主的零星加工到使用专机生产线、加正 中心进行大批量生产的过程 产品设计 从单一的模仿照搬到自主的专业设计 产品类型 从单一的单机到具有系统性的成套设备的研发生产 整个行业的规模逐渐扩大,形成了一个比较健全的产品制造体系 要参与国际市场竞争还需要有企业自己的核心竞争力迎據术谢管理、 人才、服务与业绩 3.从行业的年总产值及集中度看,市场成熟度较低 国内行业年总产值在400亿都是元左右,进口的产品 行业年总产值 高参数产品,技术含量较高 内行业生产能严重过剩,、约有40%的生产能力 放空 按国际通行的市场标准,一个规范、成熟的市场应该 市场成熟度低 是行业内20%的企业拥有80%的市场份额,其前3名 须具有控制市场份额50%以上的实力,而中国该行业 前10名企业的市场份额只占据国内市场的8%~9% 欢迎你来访谢谢下载 4.我国行业研发经费及人员投入普遍不足 目前的产品生产基本上能满需求足80%的市场需求 但技术含量高的产品不多,丈型项目还需依赖进口 与发达国家相 比,技术含量 °高端产品短缺,产需矛盾主要表现在品种、材质及技 和产品质量偏 术工艺上 低,主要源于 研发经费人员 从科研人员组成及经费投入情况来看,目前国内行业 投入的不足 科研人数约占职工人数的12%,科研经费的投入只相 当于年产值的3% ·在国外,科研经费的投入比重如果低于年产值4%的 企业,只能勉强维持生产 欢迎你来访谢谢下载 5.行业的产品体系逐步健全,但产品结构不够合理 崇 品种、数量及 目前我国已能生产十一个大类、3000多个型号 40000多个规格的产品 成套水平 崇 内高端产品仍大量依靠进口、而国产产品大都属于 产品结构不合理 低附加值、劳动密集型产品,缺少国际领先产品 据相关部门统计,我国每年市场成交额高达500亿元 左右,而国外企业占领了其中的15 欢迎你来访谢谢下毂 6.随着市场化的不断发展,国内稍具实力的厂家已经在全国开 展业务,谋求更多的市场机会,试图占领更广阔的市场空间 巨大市场吸引 时机和动因 进入时机:虽然“鱼龙混杂”,但却“有机可乘 中国的破碎机制造业,以上海,河南的厂家发展较为迅 投资建厂 猛,他们的触角已经伸到了西部甚至全国,以建立生产基 地或办事机构,打开当地市场 西部地区的劳动力成本较低,市场却很宽广,战线拉长 优势所在 可以规模化生产,利用已有的品牌效应,提高服务质量, 提高产品附加值 此时的格局已不是各自偏安一隅了,都在不断扩张自己 格局转变 的势力范围,希望谋求更多机会,占领更多空间来壮大自 欢迎你来访谢谢下毂 基于以上业概况,产业CP分析如下: 产业基本状况的供给方面特征如下: 基本状况 市场结构(S)市场行为(c)市场业绩(P 面 产品的主要材质比较普遍,主要通过焊接等工艺制造完成,但 基本原料的取得要获取高品质或高性价比的毛坯件,曲于上游产业自身盈利空 间的压力,原材料价格波动,普遍影响了供货稳定性 虽然我国从事该产品生产的企业很多,但多属中小企业 少数小企