企业核心能力剖析精选.ppt

战略管理框架结构图 准则与基础 市场需求 能力基础 企业家 以知识 为首的 高层管逻辑 DNA与 战略柜架十蜜|饿 行动 战略实施 持续竞争优势 战略框架 定位与目标 企业核心能力 战略框架 路径 企系统化组织架构 业 构组件化业务梨构 架构 企业核心分析:确保力所能及 行业分析 战略产业要素 必要条件 企业愿景 共同心愿 内部能否形成合力 战略架构 定位与目标 核心竞争力所在 企业核心能力 行业分析 进入壁垒? 朝阳行业还是夕阳行业? 成长空间? 竞争程度:市场化程度 战略产业要素:进入该产业的资源和能力 资源 能力 企业愿景 对企业在未来市场中拟取得的市场地位和 形象的展盼; 企业愿景是企业员工“共同愿景”( Shared Vision),而不是一个人(或一个群体)强加于 组织上的 共同愿景的力量源自于共同的关切; 人们建立共同愿景的理由之一,就是他们内心 渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命; 共同愿景促进“创造性学习”(相对于“适应 性学习”) 明晰企业愿景 战略架构解析 影响战略的主导逻辑:道! 关于公司如何竞争的总的看法与世界观,对经 营环境一种总的概念 “广告决定销量” 顾客服务是企业…” “质量是生命线…” “价格第一” “多元化:东边不亮西边亮” “专业化:一招鲜,吃天下” 主导逻辑决定了战略主题聚焦 1.成本领先 2.创新领先 3.品质领先 4.大宗市场领先 5.顾客服务领先 6.形象领先 7.SBU整合 8.价值链整合 9.市场渠道整合 10.地理整合 定位和目标 ·本企业在行业价值链中的定位分析 要实现的目标: 战略规划 企业层面:开展哪些业务? 业务层面:每个业务如何竞争? 职能层面:如何支持业务?