企业核心能力及其战略选择精选.ppt

企业核心方么其战哈滤择 作者:徐江玮 指导老师:李自如教授 洗题思路 我国加入WTO融入世界经济,企业要想在激烈的国际竞争中生存 和发展形成自己的优势关键取决于如何培育具有国际水平的世界 性企业,增强企业的核心能力。 近年来,核心能力理论显示出强大的生命力。国内外学者掀起了 对核心能力理论研究与探讨的高潮,产生了许多新的经营理念 由关注市场份额转向注重服务;由强调垂直一体化转向强调业务 外包,借助合作制造网络生存和发展;由最终产品市场份额转向 核心产品市场份额;由关注个人成长转向强调团队学习,倡导学 习型组织。这些新的经营理念也导致了企业战略选择的重大改变 即:以核心能力为基础,从企业自身的资源和能力的实际出发选 择适合本企业的竞争战略 1.3核心能力概念的经济学分析 1.3.1消费者剩余 ■1.3.2消费者剩余与创造的价值 1.3.3创造的价值与竞争优势 1.3.1消费者剩余 可察觉毛收益 使用成本 可察觉收益B 图1-1消费者剩余的组成 1.3.3创造的价值与竞争优势 由创造的价值的构成我们可以得出获得成本优 势的两大类方法:第一类是在保持类似于竞争 者的收益B时追求成本优势( cost advantage), 即寻求降低成本C;第二类是追求差异优势 ( differentiation advantage),寻求提供更高 的B,而保持与竞争对手类似的成本C。我们将 在第四章利用消费者剩余分析企业的基本竞争 战略的选择。