企业管理及有重要影响管理理论汇编.ppt

企业管理及有重要影响的管理理 要学习内容 管理的基本知识 有重要影响的西方管理理论 20148-1  一、管理的基本知 (一)为什么要学习管理知识? 两点论:科学技术、管理科学 车之两轮” 鸟之双翼 三点论:科学、技术、管理 “三大支柱” 三足鼎立 2014-8-1  一、管理的基本知 二)深刻理解管理的含义 管理就是“管辖 事 美国管理学家西蒙认为“管理就是决策 管理就是由一个或更多的人协调他人的活动,以便收 到个人单独活动所不能收到的效果而迸行的活动 “管理就是等划、组织、控制等活动的过程。” 管理是这样的一种活动,即宅发挥某些职能,以便有 效地获取、分配和利用人的努力和物质资源,来实现某 个目标 管理就是通过其他人来完成工作 我国对管理的定义,如“管理就是指由专门机构和人员 进行的控制人和组织的行为使之趋向预定目标的技术 科学和活动 2014-8-1  一、管理的基本知 管理是指在一定的环境或条件下,管理主体为了达 到一定的目的,运用一定的管理职能和手段,对管 理客体施加影响和进行控制的过程。 管理的五个基本要素: 管理主体,解决谁来笞的问题 笞理客体,解决管什么的闷题; 管理目的,解决为何而管的问题; 管理的职能和方法,解决怎样管的问题; 笞理环境和祭件,解决在什么情况下管的问题 2014-8-1  一、管理的基本知 管理原则 糸统整体原则; 统一指挥原则; 口权责对等原则; 有效管理幅度原则; 执行和监督分设原则 弹性结构原则。 2014-8-1  一、管理的基本知 (三)正确理解管理二重性特征的现实意义 马克思认为资本主义企业管理具有二重性 自然属性是管狸者对生产芬动过程进行管理,具有组织 生产力的属性 社会属性是对生产过程迸行监督和新增价值的分配进行 管理,具有调整生产头糸的属性 ·管理的二重性特征的现实指导意义 从自然属性来看,不同社会生产方式在科学组织生产力 方面的笞理经验、管理方法、管理牧术和管理手段可以 互相学习、借鉴。 从管理的社会属性来看,不同社会生产方式在调节生产 关糸方面有本质不同,其管理的方式方法的性质和政簟 制度是不可能相同的。在学习借鉴中要壑持“洋为中用” 的方针,批判地学习吸收圆外管理经验 2014-8-1  一、管理的基本知 (四)企业管理方式的转变 由生产型管理向生产经营型管狸转变 企业管理方式转轨变型的实质是:实现“四自”;成为 市场经济主体;形成富有活力的经营体制;在竞争中求 生存、求发展;由靠国家转为靠市场 企业管理方式转轨变型的特征: 由究成生产计划→经營决袁→提高经济效益 由封闭式→开被式; 由执行式丶决策式→战略谋划式 2014-8-1  一、管理的基本知 (五)管理者的素质 管理者的素质就是指在先天生理的基础上,通过后天的学习 教育和实践緞炼而形成的、在其管理工作中经帝起作用的那 些内在要素。 管理者素质包括以下内容 政治素质。 2、品德素质。孔子说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行 3、知识素质。作为管理者不仅是精通一门知识的专才,而应是具有广 博知识的通才。培养一专多能、复合型人才 业务素质。主要指管理能力。包括 ①科学决策能力。 ②知人善任能力。善于发现人才,善任使用人才,做到人尽其才。 ③组织协调能力。 20⑨开拓创新能力。  一、管理的基本知 (五)管理者的素质 管理者的层次:高层管理者、中层管理者、基层管 理者、作业人员层 管理者应具备的技能:技术技能、人际关系技能 概念技能。 ·现代管理理论认为:越高层的领导越侧重于战 略管理;越较低层的领导越侧重于具体管理 具体操作。  二、有重要影响的西方管理理论 ·西方国家企业管理历史发展经历了三个阶段 经验管理阶段。管理理论没有形成体系 科学管理阶段。(19世纪末开始) n现代管理阶段。(二战后) 2014-8-1