《家装公司设计部运营架构》.docxVIP

设计部整体运营架构 设计部届丁公司唯一的盈利部门，其职责主要分成四大板块，其一负责接洽 客户完成签单；其二负责更新反馈完善公司体系；其三负责施工工地情况解决； 其四衔接各个部门承上启下。其中，“接洽客户完成签单”板块主要包括设计能 力、谈判能力、施工工艺知识、预算体系知识等四个专业部分； “更新反馈完善 公司体系”板块包括了解客户需求跟进反馈，并完善公司不足的材料系统、及预 算系统两个部分；“施工工地情况解决”板块将围绕施工工地巡检、客户反馈、 监理反馈及设计师本人现场发现的各种情况进行跟进及解决； “衔接各个部门承 上启下”主要是针对与市场部前期客户基本情况了解， 跟单中与客户部门信息互 通，施工阶段与工程部移交对接等； 基丁以上这些工作诉求，我们将合理匹配人 员从而建立一个完整的人员构架体系，让这个工作从把控到执行都是合理以及活 晰的，以求能达到建立一个全方位的设计部来整合以及提升公司业绩占领更大的 市场。 根据工作内容，设计部整理运营架构如下。 1部门架构 1.1设计总监 1.2设计副总监 1.3小组经理 1.4设计师 2各岗位职责 2.1设计总监 现代企业在组织结构上是一个军事化的分工合作的集团，不是任何个人能 完成所有部门和工种的工作的。设计总监是公司中做的更多的是“人”的工作， 制定流程，控制项目质量，培训团队等，但是在重要的设计项目，他的设计角度 和方式往往是起决定