（管理制度）蒙西集团公司财务预算管理制度.pdf

（管理制度）蒙西集团公 司财务预算管理制度 内蒙古蒙西高新技术集团 XX 公司文件 INNERMONGOLIAMENGXIHIGH-TECHGROUPCO.,LTD. 蒙西集司发[2002]122 号签发 人 ：孙建国 关于印发《蒙西高新技术集团公司 财务预算管理制度》的通知 集团公司各成员企业、工业园管理办、公司各职能部门： 现将《蒙西高新技术集团公司财务预算管理制度》 印发给你们，请依据本制度，结合企业实际情况，制定 适合本企业的财务预算管理制度，且贯彻执行。 内蒙古蒙西高新技术集团XX 公司 二 OO 二年十壹月十壹日 主题词：制度建设财务预算管理通知 发送：总裁、副总裁，党委书记、副书记、党委委员， 监事会主席、工会主席，总裁助理 集团公司党政工作部2002 年 11 月 11 日发送 共发 34 份 内蒙古蒙西高新技术集团公司 财务预算管理制度 第一章 总则 第壹条为规范集团公司的财务预算编制工作，加强对 财务预算的科学管理，发挥财务预算于明确工作目标、 控制经济活动、合理配置资源、履行外部责任、提高运 营效率的作用，且为考核工作提供依据，根据《公司法》 和集团公司财务管理制度，制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司各成员企业。 第三条财务预算是于预测和决策的基础上，围绕企 业战略目标，对壹定时期内资金取得和投放、各项收入 和支出、企业运营成果及其分配等资金运动所作的具体 安排。 第四条财务预算由集团母公司组织领导，分级归口 管理。 第五条各成员企业应当编制以利润（或出资人利益） 为目标，以业务预算和资本预算为基础，以销售（营业） 预算为起点，以成本（或费用支出）和现金流量为中心 的财务预算。 第六条各成员企业的财务预算应采用零基预算的方 法编制。 第七条各成员企业应按年编制财务预算，且分季度、 月份落实。 第八条财务预算管理是财务管理中的重大管理事宜， 各成员企业应重视财务管理工作，将财务预算作为制定、 落实内部经济责任制的依据。 第二章财务预算工作的组织 第九条集团母公司成立财务预算委员会，于集团母公 司总裁和分管财务副总裁的领导下开展工作，且对法定 代表人负责。 财务预算委员会的组成人员如下： 主任：总裁 副主任：分管财务副总裁 委员：财务部部长（兼执行秘书） 产业发展部部长 人力资源部部长 资本运营部部长 技术中心主任 审计部部长 财务预算委员会的权责为： （壹）拟定集团公司财务预算目标； （二）审议、平衡各成员企业财务预算方案（草案）； （三）组织下达财务预算目标； （四）协调、解决财务预算编制和执行中存于的问 题； （五）督促所属成员企业完成财务预算目标； （六）对所属成员企业间发生的预算纠纷进行仲裁； （七）对所属成员企业的财务预算进行调整、修订， 提出调整、修订建议； （八）对所属成员企业预算执行业绩进行考核。 第十条集团母公司财务部是集团母公司财务预算委 员会的常设预算管理机构，于集团母公司总裁和分管财 务副总裁的领导下具体负责以下工作： （壹）草拟集团母公司财务预算方案（草案）； （