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生产管理制度生产管理组织车间生产管理是在车间主任领导下由装置主管具体分管负责装置技术员分岗承包按生产计划调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产班组成员在班长的组织下按照岗位负责技术员装置主管或公司调度的指令具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制在生产管理上班组成员对班组长负责班组长对装置包岗技术员负责装置包岗技术员对装置主管负责装置主管对主任负责主任对公司主管副总经理负责装置主管外出期间生产管理由本装置技术员负责职责任务生产管理的主要任务是通过对生产过程中人机料法环等要素的优化配置做到
生产管理制度
1．生产管理组织
1 ． 1 车间生产管理是在车间主任领导下，由装置主管具体分管负责，装置技术员分岗承包，按生产计划、 调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产。
1 ． 2 班组成员在班长的组织下，按照岗位负责技术员、装置主管或公司调度的指令，具体负责本岗位的生 产操作和工艺技术指标的控制。
3在生产管理上，班组成员对班组长负责，班组长对装置包岗技术员负责，装置包岗技术员对装置主管 负责，装置主管对主任负责，主任对公司主管副总经理负责。
4 装置主管外出期间，生产管理由本装置技术员负责。
2、 职责任务
生产管理的主要任务是通过对生产过程中人、 机、料、法、 环等要素的优化配
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