成本核算与管理 任务5 辅助生产成本的归集与分配 任务5：辅助生产费用的归集与分配课件.ppt

计划成本分配法 Ⅳ.将差异进行分配 理论上应当再在各受益部门之间进行补充分配，但为了简化工作，可直接列入“管理费用”。 超支差异： 借：管理费用 贷：辅助生产成本 节约差异： 借：辅助生产成本 贷：管理费用 适应范围：适用于计划价格制定比较准确，基础工作较好的企业 优点： （1）各辅助生产费用只分配一次，且劳务的计划单位成本已预先确定，不必单独计算费用分配率，简化了计算工作。 （2）通过差异计算，便于反映和考核辅助生产成本计划的执行情况 （3）各受益单位负担的劳务费用不包括辅助生产差异的因素，有利于分清企业内部各单位的经济责任。 缺点：差异较大时，将差异直接计入管理费用，会影响成本计算的准确性。 计划成本分配法 的优缺点 顺序分配法的原理 第一步：排队 根据辅助生产车间受益多少的顺序，将辅助生产车 间、部门进行排序。受益少的排在前面，先分配费用，受 益多的排在后面，后分配费用。 第二步：依次分配 分配费用时，先将排在前面辅助生产车间发生的费 用分配分配给排在后面的辅助生产车间和其他受益单位。 后序辅助生产部门在分配费用时，只依次分配给排列在 其后面的辅助生产车间和其他受益部门，而不再分配 给排列在其前面的辅助生产车间。 顺序分配法 Ⅱ.某受益部门应负担的辅助生产费用 某受益对象负担的辅助生产费用＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用分配率 直接发生额+前序辅助车间费用额 提供劳务总量-前序辅助生产耗用量 辅助生产费用分配率= Ⅰ.计算费用分配率 顺序分配法 优缺点 优点： 计算简便，各种辅助生产费用只分配一次。 不足： 由于排在前面的辅助生产车间不负担排在后面的辅助 生产车间的费用，分配结果的准确性受到影响。 适用于：辅助生产车间相互提供产品和劳务有明显顺 序，并且排在前面的辅助生产车间耗用排在后面的辅助 生产车间的费用较少的情况。 内容小结 辅助生产费用的分配方法要根据企业的实际情况 选择。 根据调查，在中小企业最常用的是直接分配法 和交互分配法你一定要掌握的！ * * * * * 制造费用明细帐 车间：供水车间 单位：元 2006年 摘要 借方 合计 借 方 项 目 月 日 物料消耗 工资 福利费 折旧费 水电费 修理费 其他费用 略 3 31 小计 13691.26 2320 2079 291 1460 6329 790 420 3 31 分配转出 直接分配法 交互分配法 代数分配法 计划成本分配法 辅助生产费用的分配方法 直接分配法，是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间相互提供产品或劳务的情况。 直接分配法适于辅助生产内部相互提供劳务不多的企业。 直接分配法 单位成本＝ 待分配辅助 ÷ 辅助车间外部各受益 （分配率） 生产费用 单位耗用劳务量 某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用分配率 收 益 单 位 耗 水/m3 耗电/度 基本生产—甲产品 20 600 基本生产车间 41 000 16 000 辅助生产车间——供电 20 000 辅助生产车间——供水 6 000 行政管理部门 16 000 2 400 专设销售机构 5 600 1 000 合 计 82 600 46 000 各辅助生产车间供应劳务数量资料 水费分配率＝4085÷（82600-20000）＝0.0653(元/m3) 基本生产车间承担的水费=0.0653X41000=2677.30（元） 管理部门承担的水费=0.0653X16000=1044.80（元） 销售部门承担的水费==0.0653X5600=362.90（元） 电费分配率＝9020÷（46000-6000）＝0.2255(元/度) 基本生产车间承担的电费=0.2255X20600=4645.3（元） 管理部门承担的电费=0.2255X2400=541.2（元） 销售部门承担的电费=0.2255X1000=225.50（元） 岗位2 任务 填制并审核 辅助生产费用分配表 辅助生产费用分配表（直接分配法） 2006年12月 单位：元 项 目 供水车间 供电车间 合计 待分配生产费用（元） 4085 9020 13105 供应辅助生产以外的劳务数量 62600 40000