张群生产及运作管理07Chapt07综合生产计划.pptVIP

电视机厂的计划人员为了编制综合生产计划，不会关心 电视机的具体型号 —— 是 27 英寸电视机与 29 英寸还是 34 英寸电视机，他们关注的是将所有型号产品混在一 起的某一种单一产品。 麦当劳和肯德基快餐店并不关心需求是怎样细分到自己 所提供的各种快餐类型，他们只关注全面的需求状况 和他们想要提供的全面生产能力。 综合生产计划是联系长期与短期计划的桥梁。 综合计划关注的对象是一组类似的产品。 综合生产计划的主要指标 ? 产品品种：生产什么 ? 产品质量：相关质量标准 ? 产品产量：生产多少 ? 产值：用货币表示的产量指标 ? 出产期：保证按期交货确定的产品出产期限 订货型生产企业： 备货型生产企业： ? 综合生产计划的核心：品种、数量、价格的订货策略、交货 期（出产进度安排）。 ? 产品标准明确、产品需求可预测、产品价格事先可定、顾客 直接取货 ? 综合生产计划的核心：品种、产量。 综合生产计划编制步骤 确定计划期内的市场需求 统筹安排， 拟订初步计划方案 综合平衡分析 是否可行 计论修正，批准实施 其他计划阶段 Ｎ Ｙ 用户直接订单 市场需求预测 未来库存计划 ① 任务与计划 ② 任务与物资 ③ 任务与劳动 ④ 任务与财务 产品名称 （型号及规格） 计 算 单 位 上年预计 计划年度 全年 预计 1 － 9 月 预计 全年 一 季 二 季 三 季 四 季 备 注 甲 乙 1 2