房地产企业全成本管理体系解读课件.pptVIP

房地产企业成本管理 体系解读 2009 1 ［引言］ 什么是成本？ 什么是成本管理？ 什么是成本管理体系？ 2 成本管理 项目 策划 设计 管理 采购 管理 工程 管理 销售 管理 客服 管理 物业 管理 项目 论证 项目 拓展 越靠近价值链前端，经营风险越大，但利润贡献 越高！ 越靠近价值链后端，经营风险越小，但对品牌和客户价值产 生重要影响。 价值链中段是整个房地产开发项目的成本控制区间，决定了利润的最终 实现大小！ 房地产开发价值链分析模型 3 成本管理 项目 策划 设计 管理 采购 管理 工程 管理 销售 管理 客服 管理 物业 管理 项目 论证 项目 拓展 房地产开发价值链分析模型 成本管理是贯穿价值链全过程；涉及价值活动全部环节；全员全面参与的活动。 为此，我们需要： 4 作业过程成本控制（ 日常 工作的 成本管理 ） 目标成本 体系 的建立与实施 房地产企业成本管理体系的 梳理 成本管理体系的建立与实施 目标实施 目标实现 销售 / 客服 建造过程 策划 / 设计 目标建立 5 目标 / 责任成本管理 过程动态成本管理 作业过程成本管理 成本管理软件 成本管理委员会 实践系统 信息系统 组织系统 标杆企业成本管理模式： 领导机构 工具 制度 成本管控文件 6 我们需要建立成本目标管理体系吗 ? 7 钱花哪里去了？ 8 利润 === 收入 — 成本 成本是个无底洞吗？