原创力文档- 1、本文档共91页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
图解项目管理;第一章 概论;项目管理的价值;项目特点;项目和运营;项目与运营;什么是项目管理;目标的SMART;项目管理过程组;项目制约要素;项目组合、项目集、项目管理;战略、运营和项目管理的关系;项目管理与运营管理;项目经理;项目管理学习方向-向上更专业、;事业环境因素;第二章 项目生命期与组织;项目周期中成本与人力投入水平;项目生命期特点-项目干系人影响;产品与项目生命期关系;三阶段项目的例子-危险废弃物场;阶段交叠项目的例子-新工厂建设;项目干系人;职能型;矩阵型;项目型;混合型;项目组织结构;组织过程资产;第三章 单个项目管理过程;项目管理过程组;过程组之间的交互;项目管理过程组之间作用;项目边界;启动过程组;规划过程组;执行过程组;监控过程组;收尾过程组;第四章 项目整体管理;4.1 制定项目章程;PowerPoint 演示文稿;选择项目;NPV计算演示;练习题;决策陷阱;4.2 制定项目管理计划;项目管理计划;PowerPoint 演示文稿;4.3 指导与管理项目执行;PowerPoint 演示文稿;4.4 监控项目工作;PowerPoint 演示文稿;4.5 实施整体变更控制;主要项目管理工具;常见引发变更请求的原因;变更控制流程图;变更应对分析;PowerPoint 演示文稿;4.6 结束项目或阶段;PowerPoint 演示文稿;收尾步骤;第五章 项目范围管理;需求、成果与目标;5.1 收集需求;访谈-麦肯锡方法;QFD-目标优化矩阵;案例练习;QFD-目标优化矩阵-集体判断;QFD-消费者的需求与开发商的;群体创新技术;思维导图;需求跟踪矩阵;PowerPoint 演示文稿;5.2 定义范围;水平思维-六顶思考帽;备选方案的方案;PowerPoint 演示文稿;5.3 创建WBS;PowerPoint 演示文稿;WBS示例：以可交付成果为第一;项目的成果分析;WBS示例：以阶段为第一层;工作分解结构;工作分解结构词汇表;5.4 核实范围;PowerPoint 演示文稿;5.5控制范围;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿
文档评论（0）