企业现场场管理和5S管理.ppt

企业现场管理与5S管理 讲师:陶武  目录 →第一讲:如何做好现场管理 」第二讲:文明生产与定置管理 第三讲:现场“5S活动的开展 第四讲:全面质量管理 o第五讲:质量保证体系  第一讲 如何做好现场管理  第二节现场管理的基术相 企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生 产服务的场所  企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理 方法和管理手段,对现场的各种生产要 ,如人(操作者、管理者)、机(设 料(原 法(工艺、检沨 方法)、环(环境)、资(资金 源 息)等,进行合理配 置和优化组合,通过计划、组织、控制 协调、激励等管理职能,保证现场按预 定的目标,实现优质、高效、低耗、均 衡、安全、文明的生产作业  第二节企业现场管理的特点 体性 群众性 、规范性 五、动态性  第三节加强现场管理的必要性 、从管理理论上分析 优化现场管理是企业整体优化的重要组成部 分,是现代化大生产不可缺少的重要环节。  第三节加强现场管理的必要性 、从管理实践上分析 三个面向:面向群众、面向基层、面向生 五到现场:生产指挥、思想工作、材料供应、 科研设计、生活服务到现场  老:当老实人、说老实话、办老实事 四严:严格要求、严密组织、严肃态度、严 明纪律 四个一样:黑天和白天、坏天气和好天 领导在场和不在场、有人检查和没有人检 查一个样  现场管理后的主要表现一 1.现场生产秩序混乱 2.现场到处存在浪费现象 3.现场环境“脏、乱、差” 4.现场人员的素质有待提高