中层领导必备的7种能力[借鉴].pdfVIP

第1 章　业务能力——严于律己，做下属员工的表率 一、工作历练：要做就做行业内的专家 把握工作中的每一个细节 要么不做，要做就要落到实处 做深谙管理智慧的管理者 做能做的事而非想做的事 二、身份历练：摆正位置才能更好做事 做事到位，及时补位 弄清权责，不要越位 低调做人，高调做事 把应做的事做得更好 三、合作历练：别把自己弄成光杆司令 用信任换取同事支持 给下属表现能力的机会 斤斤计较只能众叛亲离 和下属保持一定的距离 四、团队历练：依靠众人的力量创造业绩 协作是团队常胜的利器 培养团队成员的团队精神 让每一个成员都衷心信服你 让员工一起分享工作成果 第2 章　用才能力——让自己的属下都是优秀杰出的人才 一、选人历练：找到适合自己团队的人才 走出自我，全面客观识才 走出识人的第一印象怪圈 确定门槛，合适就是最好 灵活机变，选人标准不唯一 二、用人历练：把合适的人用到合适的位置 好上司从了解部属开始 扬长避短，用人不求完美 让部属自由发挥自己的才能 根据下属个性组成互补团队 培养下属，把培训当做投资 三、留人历?：一定要留住团队中的核心人才 言行如一，让部属信任你 向员工描绘企业的远景 用企业文化留住人才 给部属提供事业发展空间