企业精管理知识七大任务之品质.pptVIP

Lean Production 精益班组长育成 七大任务之一:品质管理 ABRAIN CONSULTING Lean Production 、品质管理概要? ABRAIN CONSULTING Lean Production 1.品质是企业生存的根本 创造利润——高品质、低成本的进行生产 满足顾客——保证交付顾客的产品零缺陷。 有品,才有市场 有善,才有进步 ABRAIN CONSULTING Lean Production 2.品质是企业的核心竞争力 构筑满足顾客的品质保证 System 口通过品质经营革新活动的成果最大化 口确保以品质为基础的制造成本的节减 确保企业的核心竞争力 市场竞争的激烈化 品质 成本 交期 服务 ABRAIN CONSULTING Lean Production 3什么是品质管理? 口定义:以最经济的方式,生产顾客满足的产品品质时,所需要的 切手段的体系。 口目的 对内要以提高品质来追求利润,对外要确保顾客的信任 ※基本未遵守会导致问题发生 品质的基本:第一次做正确!! That is Enough绝对不允许。(这种程度就可以了) ☆Ru|e ☆ Standard 基本 ☆Job YES 效果 ABRAIN CONSULTING Lean Production 4.什么是现场品质管理? 以品质,原价,纳期(数量)确保为管理尺度,管理制造必需条件4M, 达成制造(生产)目的。 口4M的经济管理 MAN 人 方法 产人 Method 方法 Ma ateri a 材料 设备 Machine设备 材料 ABRAIN CONSULTING Lean Production 口现场品质管理5原则 具有强的品质意识 对品质具有强的责任感; 进行正确的作业(遵守Rule) 彻底遵守作业方法; 消减不良 确认有何问题,采取何措施 彻底防止再发 努力不使发生过的不良再次发生 后工程是顾客 在工程内将自己后工程的同事当成顾客不将不良状态往后移送 不接受不良,不制造不良,不流出不良 ABRAIN CONSULTING Lean Production 口现场注意4原则 迅速到发生不良的现场 用眼确认不良品 细密观察不良发生状況 仔细倾听作业者的意见。 口标准化 整理过去的经验或实绩规定作业方法(方法,责任,权限 按规定实施作业,有必要点检是否遵守标准 如有不合理的作业方法应改善。 ABRAIN CONSULTING Lean Production 例证:现场品质管理 遵守工作标准书 在工程内处理 精神集中 制造工程 品质异常时迅速处理 品质确保 问题点100%改善 同一失误不重复笫2次 不良及时100解决 ABRAIN CONSULTING Lean Production 思考:你知道不良发生的原因吗? ■操作不当导致不良品产生 原材料不良 ■设计、开发、技术指导的不善 ■工装夹具、设备的故障导致的不良 不可抗拒的原因造成的不良 ABRAIN CONSULTING