企业战略管理重点内容.pdf

学习资料收集于网络，仅供参考 1、企业愿景 ：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定 的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么 样子，其 “样子 ”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在 市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。 2、战略管理： 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设 定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并 依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进 行控制的一个动态管理过程。 3、企业核心能力的概念 ：核心能力是指一个企业所拥有的、同行 业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业发展过 程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与 发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不 是另一个企业的显著标志。 4、差异化战略： 是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产 品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起 独特的竞争优势。 5、企业使命： 企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角 色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营 领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。 6、低成本战略： 低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过 有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚 至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 7、竞合战略： 是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战 略价值的战略。 8、经营宗旨： 是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存 在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。 9、总体战略： 又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的 长期目标和发展方向。 10、防御战略： 保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目 标的企业会选择新产品开发的防御战略 1、一般环境包括哪些？ 一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素。 包括政治、经济、技术、社会文化、自然等五类 2、对竞争者的分析包括哪些？ 主要竞争者指对企业现有市场构成直接威胁或对目标市场挑战的竞 争者。 分析竞争者目标、 假设主要竞争者、 主要竞争者目前战略及潜在能力 等。 （一）、主要竞争者目标分析：通过分析了解竞争者发展方向和行为 动态，以便及早采取应对措施。分析内容： 1、对手的财务目标及内部权衡要求：它涉及对手的发展速度、竞争 强度、业务构成变化： 2、对待风险的态度及风险与目标权衡标准：涉及企业战略类型及实 现方式选择： 学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 3、企业经营哲学与行为准则、信条及影响力。也涉及企业战略类型 及实现方式选择： 4、对手组织结构及决策结构。组织结构影响业务组合、领导方式、 资源配置，而决策结构代表内部权力构成，影响战略选择： 5、对手控制、激励制度及有效性。影响战略实施及成功可能性： 6、最高领导者风格及变更的可能。领导风格决定对环境认知及战略 选择，领导更替将改变战略或实现方式： 7、对手管理层对企业目标的认同度。 （二）、主要竞争者假设分析 1、 竞争者自我假设： 是竞争者对自我的认识， 即自我优劣势的判断。 2、对所在产业及产业内其它企业的假设：包括产业构成、产业竞争 强度、主要产业威胁、产业发展前景、产业潜在获利能力等认识和判 断。是竞争者对产业环境的认识和判断。 （三）、主要竞争者目前战略的分析 目前战略的实施效果： 目前战略成功实施可能造成对目前竞争地位的 改变：改变目前战略的可能性： 旨在了解竞争者当前在做什么及如何 做。 （四）、主要竞争者潜在能力分析： 1、竞争者核心潜力：表现为某些独特专长，如研发能力、成果商品 化能力、市场开发能力、市场及品牌力等。一般可用产品或服务竞争 力反映，当外显能力差异不大时，持续创新力、商品化力、商誉及市 场形象就是关键。 学习资料 学习资料收集于网络，仅供参考 2、对手竞争能力：来源于核心潜力，表现为市场开发、占有、覆盖 率。 3、对手反应能力：对环境的警觉性及反应行动能力。 4、对手的应变能力：对环境变化认知和及时行动能力：内部组织的