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大家的到 企业高层内部财务管理 培训资料 精品ppt模板  培训提纲: ■高层管理者对财务的认知 ■资产管理的重点 负债管理的重点 高层管理者强化内部财务控制的办法 ■纳税筹划 财务管理 精品ppt模板  高层管理者对财务的认知 树立“大财务”管理体糸的观念 1大财务的特点:全员管理、全过程管理 从资产答理角度来看 从成本、费用管理角度来看(采购、仓储、使用 技术、设备、人员水平 2大财务管理体糸的基本构成 2.1全面预算管理….偏重于事前 2.2内部控制制度……偏重于事中 2.3财税分析 偏重于事后 2.4~财税预警……贯穿全程 精品ppt模板  二、资产管理的重点 资产管理的重点项目 1.1、货币资金 1.2、应收帐款 1.3、其他应收款 1.4、存货 1.5、固定资产 1.6、在建工程 17、待摊费用和长期待摊费用 1.8、无形资产 精品ppt模板  1.1货币资金 ■特点:偿债能力最强,盈利能力最弱 管理重点 A.预测最佳现金持有量 B.经常性抽查是否有违规现象 精品ppt模板  2、应收帐款 特点:应收帐款质量参差不齐,需要考核 分三种情况 A.不良资产(一般国企认为帐龄3年以上,根据 企业管理情况,有的公司认为6个月以 B.沉淀资产(一般国企认为帐龄1-3年的,根据企 业管理情况,有的公司认为3-6个月的) C.良性资产(一般国企认为帐龄1年以下,根据 企业管理情况,有的公司认为3个月以内)。 精品ppt模板  ■答理重点 A.有效诉讼肘效:《民法通则》规定诉讼肘效在2年 以内,3年可以向税务申请作为坏帐处理 催款单必须加盖公章,个人签章无效 B.注意审计风险: 虛增应收帐款虛增利悯 虛减应收帐款虛减利润 C.了解应收帐款的成本 产生应收帐款的机会成本; 发生应收帐款的管理成本; 增加坏帐损失的成本 影响企业的资金周转所引发的财务风险 精品ppt模板  3.其他应收款 ■持点:与应收帐款的管理基本一样,也需要进行质量考核。 管理重点 A.备用金需要及肘清理,最少要在年底清帐。 B.金额过大,存在审计风险,也有可能存在私自拆借现象 C.有可能是长期投资挂帐;实收资本抽逃。 特别注意:应收账款、应付账款、其他应收款和其他应付款的及 肘函证,特别是关联单位之间的及肘对账,可以发现管理中存 在的漏洞。 精品ppt模板  4.存货 ■特点;存货的质量需要特别关注,仓答标签必 须设置生产日期,了解帐龄,将其按肘间划分 成不良资产、沉淀资产、良性资产 管理重点 A.正确认识存货成本-重视帐面成本,忽视追 如成本(管理成本、减值损失丿 B.建立物流笞理体糸,提高保笞人员素质 精品ppt模板  5、固定资产 特点:有三个价值 A.原值:现有固定资产的原始投资额,反 映经营规模,经营能力,用历史成本反映 B.累计折旧:现有固定资产的收回价值 反映更新改造资金。 C.净值:现有固定资产的剩余价值,反映 还未收回的固定资产。 精品ppt模板