创业管理--创业经营计划.pptx

创业管理;第四章 创业经营计划;4.1 创业经营计划概要;创业计划书是创业者的招牌和窗口;项目被拒绝的原因;4.1 创业经营计划概要;4.1 创业经营计划概要;企业成立前制定计划的理由之一;企业成立前制定计划的理由之二;企业成立前制定计划的理由之三;4.1.2 什么是创业经营计划;4.1.2 什么是创业经营计划;4.1.3 谁来撰写计划;上述人员来自何处？;4.1.4 计划的范围和价值——谁来阅读计划;从三个角度考虑;创业经营计划的作用——;撰写创业计划的经历对创业者很有意义;2.1.5 如何评价计划;注意贷款者和投资者的区别;4.2 创业经营计划的信息需求Information needs;4.2.1 市场信息;4.2.2 运营信息;4.2.3 财务信息;4.2.4 利用因特网获得信息;4.3 创业经营计划的制定;4.4 创业经营计划的运用与实施;4.5 创业经营计划失败的原因;经营计划举例;4.6 商业计划如何吸引风险投资;商业计划如何吸引风险投资;商业计划如何吸引风险投资;商业计划如何吸引风险投资;商业计划一般格式;[你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间：年 月] [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市] [邮政编码] [网址] 保密须知 商业计划编号： 授方： 签字： 公司： 日期：;目录;第一章：摘要 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 二、公司简介 三、公司战略 1．产品及服务A： 2．产品及服务B，等等： 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： ; 五、价值评估 六、公司管理 1．管理队伍状况 2．外部支持： 3．董事会： 七、组织、协作及对外关系： 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险;第三章：市场分析 一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 ;第四章，竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1．竞争者[A，B等] ;第五章 产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和服务规划 四、生产与储运 五、包装 六、实施阶段 七、服务与支持 ;第六章 市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 1、实时销售方法 2、产品定位 三、销售渠道与伙伴 四、销售周期： 五、定价策略 1、产品、服务： 2、产品/服务B ;六、市场联络； 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、新闻发布会 4、年度会议/学术讨论会 5、国际互联网促销 6、其它促销因素 7、贸易刊物、文章报导 8、直接邮寄 七、社会认证 ;第七章 财务计划 一、财务汇总 二、财务年度报表 三、资金需求 四、预计收入报表 五、资产负债预计表： 六、现金流量表： ;第八章 附录 一、[你公司或项目]的背景与机构设置： 二、市场背景： 三、管理层人员简历 五、行业关系 六、竞争对手的文件资料： 七、公司现状 八、顾客名单 九、新闻剪报与发行物： 十、市场营销 十一、专门术语 ;第九章 图表;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Thursday, July 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:24:3818:24:3818:247/23/2020 6:24:38 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2018:24:3818:24Jul-2023-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:24:3818:24:3818:24Thursday, July 23, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-207月-2018:24:3818:24:38July 23, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20206:24:38 下午18:24:387月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 206:24 下午7月-2018:24July 23, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/23 18:24:3818:24:3823 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:24:38 下午6:24 下午18:24:387月-20 10、