基于项目生命周期的工程价值链.pdf

基于项目生命周期的工程价值链1 杨 德 钦1, 2 1.西安建筑科技大学，陕西西安，710055 2.郑州航空工业管理学院，河南郑州，410005 摘 要： 将工程项目生命周期视为项目生命系统，则系统中的价值规划、价值形成、价值 实现、价值消失阶段形成工程价值变化周期。其中，相互衔接、相互依存的各个价值阶段由 一系列创造价值的活动组成，这些阶段和活动构成工程项目不断增值的价值链条，定义为工 程价值链。将工程价值链上的价值分解为实体价值、功能价值和建筑业附加价值三个组成部 份，构造出工程价值链的三维空间。该空间是一个动态平衡系统，其中实体价值增值是客观 载体，功能价值增值是投资目标，要使之成为建筑业实现自身附加值增值的导向。 关键词：价值链；工程项目生命周期；实体价值；功能价值；附加价值 1. 工程项目的广义生命周期 从大系统出发思考建筑业问题，拓展服务领域、寻求新的事业组合以提高本业在工程项 目上的附加价值，是解决长期困扰中国建筑业的“双低下”即低效率、低效益问题的关键。 沿着这一思路，借鉴价值链和供应链管理的理论和方法，从广义的工程项目生命周期出发， 研究工程价值变化的生命周期及其规律，构造出基于工程项目生命系统的工程价值链及其空 间结构，在这个具有动态平衡特征的空间中考察建筑业附加价值（下文称附加价值）增值与 工程实体价值（下文称实体价值）增值、工程功能发挥价值（下文称功能价值）增值的关系， 有助于研究建筑业企业结构、不同类型的建筑业企业的事业组合，寻求建筑业实现价值增值、 提高产业效率和效益的突破点。 对于 Life-Cycle 一词，国内有“生命周期”和“寿命周期”两种译法。前者强调生命 过程，是动态的概念，要求以系统的、动态的观点去研究和管理项目；后者则突出了一个时 间段，是静态的概念。对工程项目生命周期的理解，有两种观点。 认为项目生命周期从项目定义开始，到项目竣工并移交结束，是狭义的观点。它所描述 Gido 等人将项目的生命周期划 的周期，国内通常认为包括项目决策阶段和实施阶段。Jack 分为定义、计划、实施、结束 4 个阶段［1］。Jack R. Meredith 等人对狭义的项目生命周 期加以讨论，提出了 3种生命周期曲线［2］，其研究的关注点是收益问题。 认为项目生命周期是建设项目从生到灭的完整过程，与有机生命体的生命周期类似，是 广义的观点。它以功能建设和运行为核心，包括定义与计划、实施与建造、运行与维护、项 目拆除 4 个阶段，其中着重考虑项目的设计和运行维护，以使工程能更好地发挥作用，实现 建设目标［3］。项目生命周期前向延伸至项目策划和定义，后向延伸至项目拆除，使得项 目成为研究、开发、建设、运行的完整系统，避免了把项目的决策、实施和运行诸阶段相互 1 本课题得到国家社会科学基金资助（04XJY016 ）。 - 1 - 割裂造成的管理不连续。它将施工视为项目生命周期链条上的一个环节，工程项目系统中的 一个子系统，从而为建筑业企业综合承担工程的策划、融资、设计、咨询、施工、工程管理 以及运行期间的维护等全过程的业务，在项目生命系统中拓展高附加值智力型服务，寻找本 业附加值增值途径提供了概念依据。 2. 价值链及其在建筑业的应用研究简况 Michael E Porter 认为，企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同但又相互关 联的经济活动；这些活动应是增值的，活动之间的关系被定义为价值链［4］。这个定义突 出了：价值链是企业活动的集合；这些活动相互依存，构成系统，而非是独立活动的集合； 区别增值活动与不增值活动，并删除不增值活动以实现增值。 国内外运用价值链理论研究建筑业问题，文献丰富。陆歆弘、金维兴研究了建筑生产的 流动过程 ［5］；程敏、林知炎等人从供应链与价值链结合的角度，分析建筑业企业供应链 管理中的不确定性因素及其影响［6］；苏向明通过对国际工程项目服务价值链的研究，建 议建筑业企业适应面向顾客的增值服务趋势，在服务价值链中明确企业定位［7］。Kashiwagi Dean T.和 Savicky John 运用信息流理论（Information Measurement Theory）和产业结 构理论研究建筑业产业价值链，侧重于成本节约［8］；