人力资源管理体系平台构建-岗位分析原理与实践.pptx

第一部分;何时需要实施工作分析;岗位分析的两大前提;总裁;岗位分析中的几个概念;岗位分析中的几个概念;岗位分析的程序;岗位分析应收集的信息（6W2H）;岗位分析调查表填写一般要求;岗位分析调查表填写应注意的问题;岗位分析结果及关系;适合中国企业特点岗位设置方案;适合中国企业特点岗位设置方案;岗位描述要求;岗位评价方法;职位评价系统 ;我们设计的岗位评价工具;第二部分;绩效及其考评的理解;绩效考核做什么 —— 4W的本质;绩效考核的发展;绩效管理体系设计两大前提;绩效管理中需要解决的两大核心问题;实施绩效管理的意义;实施了绩效管理的公司会怎样？;重视企业绩效改善的关键环节;重视企业绩效改善的关键环节;建立一个高效率工作环境标准;绩效管理——保证成功的因素;绩效认同 Performance Agreement;SMART原则;目标体系图;目标分解表述;KPI设计方法——绩效指标图示法;绩效管理的程序;沟通（COMMUNICATE）的黄金原则;;美国最优秀企业经理人所共有的10大特点;中国成功管理者的忠告;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Friday, July 24, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:10:2920:10:2920:107/24/2020 8:10:29 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2020:10:2920:10Jul-2024-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:10:2920:10:2920:10Friday, July 24, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-207月-2020:10:2920:10:29July 24, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 七月 20208:10:29 下午20:10:297月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 208:10 下午7月-2020:10July 24, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/24 20:10:2920:10:2924 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:10:29 下午8:10 下午20:10:297月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/24/2020 8:10:29 PM20:10:2924-7月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/24/2020 8:10 PM7/24/2020 8:10 PM7月-207月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-Jul-2024 July 20207月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，??补于事。Friday, July 24, 202024-Jul-207月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。7月-2020:10:2924 July 202020:10