《完善制度建设加强内部管理》.docxVIP

完善制度建设 加强内部管理 ——对管理工作的心得与展望 到公司工作已将近三个月了，经过这段时间的观察、学习与思考，积累了一 定的心得体会，对于下一步的工作也有了明确的方向。管理工作难点在于内容千 头万绪、涉及面广，对各种技术、知识的掌握都有要求，但是如果能够站在全局 的角度，找到问题的根源和掌握科学的工作方法， 分活轻重缓急，抓住主要矛盾， 理顺工作思路，那么做好管理工作也是水到渠成的。 管理是管理者运用其拥有和支配的人力、物力、财力、技术、信息等各种资 源，对管理对象进行一系列有组织，有意识的实践活动，以达到预期目标的过程。 企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，使企 业适应环境变化，充分利用各种资源，实现企业经营目标的一系列工作。 管理本身不能产生效益，管理是保持企业顺畅的运营程序，同时也是优化资 源的工具，管理就是简化手续做到人尽其才物尽其用， 减少消耗堵塞漏洞，降低 成本开源节流。提高经济效益就是管理的本质，只有加强企业管理，提高科学管 理水平，不仅是提高企业经济效益的有效手段， 也是提高社会效益和市场竞争能 力的重要途径，所以说企业管理是企业的基石，企业管理在企业中是非常重要的。 企业管理的重要性体现在以下几个方面： 1、 企业管理可以增强企业的运作效率； 2、 可以让企业有明确的发展方向； 3、 可以使每个员工都充分发挥他们的潜能； 4、 可以使企业财务活晰，资本结构合理； 5、 可以向顾客提供满足的产品和服务； 6、 可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。 加强企业管理是是增强企业竞争力的根本途径， 通过管理来提高效率，没有 管理就没有效率，没有效率企业就无法生存下来。 企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则 的总称，它包含了公司经营目的和观念、 公司目标与战略、公司的管理组织以及 各种业务职能领域活动的规定。 企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职 能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文 件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则， 就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一 行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度， 企业就不可能在企业管理 制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模 式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时乂成为维护员工共同利益的一种强 制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一 种强有力的保证。 一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为， 提高员工 的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化，创造一个融洽、竞争、有序的工 作环境。在正确的管理制度下，可以大大的提高企业的管理效力和竞争能力。 制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没 有终点的动态过程。 制定制度的前提是一定要认活企业发展的阶段，制度本身要适应企业发展的 现阶段需求，在制定制度时要避免照搬所谓其它公司制度的条条框框， 避免把不 切实际的东西引入到企业的发展中来，否则制度制定出来既不实用乂浪费了人力 物力。要使制度既简约明晰、方便理解、利于执行乂符合公司的实际情况，制度 的制定要遵循以下几个原则： 1、可执行性：任何条文都必须是可以执行的，不能执行的条文应当立即废 止，否则将破坏制度的权威性。 2、 可监督性：任何制度在制定时都必须确定监测手段， 以保证制度的执行， 否则制度形同虚设。 3、 可衡量性：制度必须是可衡量的，即必须有明确的尺度和标准来判断是 否违犯，且这些尺度和标准应尽可能量化。 4、 可运作性：即能形成一套完整的运作机制，具有配套的表单、奖罚措施， 最终能闭合。 5 、具有一定弹性：因为没有任何一项规定可以精确限定一件事物，所以任 何制度也都应有一定的可调节程度，即具备一定的弹性。这种弹性是有限的，积 极的、人性化的。设定弹性是为了提高效率，增加解决问题的可能性，而不是为 了与制定制度的目的相对抗。 由于公司在现阶段制度欠缺比较严重，因此制度的制定是需要循序渐进来完 成的，按照需要解决问题的重要性来确定制度建设的先后时间顺序， 我们现阶段 先要逐步完善公司的基础制度，在将基础制度落实到实处的基础上继续完善公司 的职能制度。 当前首要的任务是在风险评估的基础上选择高风险领域强化制度建设， 企业 应进一步加强风险评估工作，选择风险较高、发生概率较大的工作内容和业务流 程，重点进行制度建设，对不符合企业实际情况和风险控制要求的环节要及时查 遗补漏，以规范、完善的管理制度防控风险。 目前制度建设的重点在以下几方