修身养性、自我提升发展模式创业时代的七堂必修课.pptx

第一章 创意时代的七堂必修课;第一课 命运是一只沦落在鸡窝里的鹰;第二课 自助者天助;第三课 爱心会吸引幸福;第四课 做一个受欢迎的人;第四课 做个受人欢迎的人;第五课 蛋壳里面有奥秘;第六颗 用上所有的力量;第七课 让心灵充满激情;评说;第二章能把梳子卖给和尚吗;把梳子卖给和尚;把梳子卖给和尚;把梳子卖给和尚;评说;第三章 箍水桶的学问;刘备的箍水桶理论;创建高效团队的五大要诀;创建高效团队的五大要诀;创建高效团队的五大要诀;创建高效团队的五大要诀;他是一个箍桶匠;他是一个箍桶匠;评说;第四章 管理是一种控制性的游戏;陈登的正邪之论;新官上任三把火;新官上任三把火;新官上任三把火;权威的重要性;权威的重要性;权威的重要性;治人者如何致人;治人者如何致人;治人者如何致人;治人者如何致人;治人者如何致人;评说;第五章 胡萝卜的种类与用途;兔子和胡萝卜的故事;兔子和胡萝卜的故事;兔子和胡萝卜的故事;兔子与胡萝卜的故事;兔子与胡萝卜的故事;兔子与胡萝卜的故事;有多少需求就有多少胡萝卜;有多少需求就有多少胡萝卜;有多少需求就有多少胡萝卜;有多少需求就有多少胡萝卜;有多少需求就有多少胡萝卜;一些不需要花钱的胡萝卜;一些不花钱的胡萝卜;一些不花钱的胡萝卜;一些不花钱的胡萝卜;一些不花钱的胡萝卜;一些不花钱的胡萝卜;一些不需要花钱的胡萝卜;让胡萝卜游戏振作公司的士气;评说;第六章 老母鸡的烦恼;刘邦为什么能成为弱势大赢家;刘邦为什么可以成为弱势大赢家;刘邦何以成为弱势大赢家;实现有效授权的九大障碍;实现有效授权的九大障碍;有效授权的九大障碍;有效授权的九大障碍;有效授权的九大障碍;有效授权的九大障碍;给胡萝卜时，不能扔了大棒;有效授权的七大要点;评说;第七章 刘备的菜市场理论;假装勤奋的六大高招;买菜与卖菜;评说;第八章 曹操煮酒论人才;英雄的性格特征;英雄的性格特征;英雄的性格特征;吕布事件的启示;评说;第九章 关公的脸谱;第十章 袁绍的管理学手记;袁绍的管理学手记;袁绍的管理学手记;袁绍的管理者手记;袁绍的管理学手记;袁绍的管理学手记;第十一章曹丕的办公室恋情;曹丕的办公室恋情;曹丕的办公室恋情;评说;??十二章 猎人的狗力资源管理;一只想当总裁的狗;猎人的狗力资源管理;管理演进的五个阶段;管理学演进的五个阶段;评说;第十三张职场中如鱼得水的生存智慧;笑脸的奥秘;完美职业形象的五个忠告;笑傲职场江湖的五种兵器;拯救职场人员的五种方案;痛恨职场美女的五个理由;评说;第十四章让时间快速增值的锦囊妙计;爱上一个美少女;让时间快速增值的先决条件;让时间快速增值的战略构想;让时间快速增值的战略构想;让时间快速增值的管理技巧;诸葛铁桶讲法;矩阵;诸葛铁桶讲法;评说;第十五章管理老板的勇气;丑女孩是一杯茶;用驭夫术管理老板;为什么要管理老板;应该怎么做;不应该做什么;做一个勇敢的部属;评说;第十六章：做一个勇敢的部属;妙语连珠华勇敢;做一个优秀的自己（勇于负责）;做一个优秀的自己（勇于负责）;做一个仙鹤式的人才（勇于任事）;勇于任事;如何与领导相处;勇于挑战领导的过错;勇于挑战领导的过错;为人部属的职业信条;为人部属的职业信条;为人部属的职业信条;评说;第十七章料敌制胜的促销管理;负责“庙算”的职能部门;负责“庙算”的职能部门;博望坡军事初用兵;未雨绸缪的企划理念;未雨绸缪的企划理念;评说;第十八章 攻心为上的泡妞兵法;何谓“攻心为上”？;女人和顾客的23个经典类比;女人和顾客的23个经典类比;女人和顾客的23个经典类比;女人和顾客的23个经典类比;女人和顾客的23个经典类比;“4C” VS “4P”;“4C” VS ”4P”;关注顾客的12个动情点;顾客的12个动情点;赢得女孩芳心的测试问卷;赢得女孩芳心的测试问卷;赢得女孩芳心的测试问卷;赢得女孩芳心得测试问卷;赢得女孩的测试问卷;赢得女孩的测试问卷;赢得女孩芳心的测试问卷;赢得女孩的测试问卷;赢得女孩的测试问卷;赢得女孩的测试问卷;赢得女孩的测试问卷;赢得女孩的测试问卷;市场营销是另一种形式猎艳;评说;第十九章蚂蚁靠什么绊倒大象;请坐前排;蚂蚁绊倒大象，可能吗？;蚂蚁绊倒大象，可能吗？;蚂蚁绊倒大象，可能吗？;顾客需求 customer needs and wants ;刘备：一味满足顾客需求，会不会影响到公司利润？;4C之成本和传统的成本有何不同？;4C之convenience便利;4C之convenience便利;4c之沟通communication;看透女人心，看透顾客心; “不”的含义;“不”的含义;爱情拒绝花心，但渴望花嘴;你是一个高素质的人吗;你是一个高素质的人吗;评说;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Friday, July 24