企业二次创业中管理者面临的挑战中国人民大学孙健敏教授.pptx

企业人力资源管理的挑战与出路2006年10月28日　长沙;孙健敏教授简介;主要内容;来自中国企业的经验与教训;海尔人发展定律;华为公司基本法;华为公司基本法;成功企业的共同特点;成功是失败之母;我的错误  —— 沈阳飞龙董事长 姜伟;人才选拔不畅企业发展缺乏远见企业创新不利企业理念无连贯性管理规章不实不细对国家经济政策反应迟缓忽视现代化管理利益机制不均衡;巨人集团总裁史玉柱承认：;联想集团：从刹车到换轮胎;背 景;;;杨元庆坦承;新闻报道;家族企业的困惑;;最适合职业经理人工作的公司;英国《金融时报》;TCL总裁李东生表示;鹰的重生-李东生;;;;;;;;;这是些什么性质的错误？为什么会犯这样的错误？; 是自己打败了自己;实际上是;可能的解释：;在华企业很难留住优秀员工;;;;什么是人力资源管理;现代人力资源管理的特征;正如比尔?盖茨所言：;从20%、70%、10%引发的思考;联邦捷运董事局主席：Fred Smith;丰田汽车美国分公司人力资源副总裁;人力资源管理的实质;人性是什么？;为什么要谈人力资源管理？;中国社会的特点;中国人的特点 ;研究失败;荷兰壳牌公司的研究结果;追求长寿; 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5大组织规模小 年轻 组织年龄 成熟 企业不同成长阶段的危机;结 论1;成长阶段与人才类型;结 论2;彼德? 杜拉克;安德鲁?葛洛夫;管理的实质;管理是渐进的过程;不同层次管理者的职能：; 判断一个管理者的真正价值，不仅在于他是否做出了成绩，而且在于他如何做出了成绩。;因此：;人员任用的原则;中国人力资源管理的十大误区;“五 个 论 调”;五 种 现 象;人力资源管理面临的四个障碍;对策与出路;人力资源管理的三个层次;组织HRM的三个支柱;HRM的哲学基础;人力资源哲学（理念）;需要澄清的理念;人力资源的价值分类;管理方式：;人力资源管理战略;战略选择的几个矛盾;组织的系统化制度;人力资源制度;人力资源管理的四套机制;人力资源管理六大技术;规范八大系统;中国企业管理的首要任务;Email: chinajms@126.com;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Friday, July 24, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:10:5420:10:5420:107/24/2020 8:10:54 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2020:10:5420:10Jul-2024-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:10:5420:10:5420:10Friday, July 24, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-207月-2020:10:5420:10:54July 24, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 七月 20208:10:54 下午20:10:547月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 208:10 下午7月-2020:10July 24, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/7/24 20:10:5420:10:5424 July 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:10:54 下午8:10 下午20:10:547月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。7/24/2020 8:10:54 PM20:10:5424-7月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。7/24/2020 8:10 PM7/24/2020 8:10 PM7月-207月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-Jul-2024 July 20207月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, July 24, 202024-Jul-207月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。7月-2020:10:5424 July 202020:10