创业团队的组建(PPT49页).ppt

任务二 创业团队;团队合作的故事;他养了三只动物 而且它们非常优秀;狩猎时这三只动物分工十分明确 彼此之间合作得很好, 从没失过手 猎人按照各自的表现发食物 日子一天一天过着…;一天,猎人病了,不能外出打猎 把三个动物叫到了床前;三只动物果然合作得很好: 老鹰飞上天后,发现丛林中有一只兔子 立刻告诉猎狗,猎狗按照老鹰指引的方向飞奔,马跟在猎狗后面;兔子不断变换自己奔跑的方向，眼看猎狗抓不到，老鹰着急坏了…于是一个俯冲,将兔子抓起来再摔下去,猎狗一下子冲过去,咬住兔子,叼回家了;猎人很高兴,也没有问打猎的过程,就按照以前规则发放了食物;晚上, 三只动物互相埋怨起来 ;;;第二天,它们又出发了,互相之间不说话,按照头天晚上的约定开始工作;老鹰发现树林里有一只兔子,就向猎狗发出了信号;猎狗按照指示去抓. 就在快要抓住猎物的时候,突然旁边窜出一只狼,和猎狗撕打起来,猎狗身上顿时伤痕累累;;;;猎人见他们没带猎物回来,猎狗还伤痕累累的,问清原因后把三个家伙都训了一通.最后谁也没得到食物;三个家伙耷拉着脑袋,各自在心里嘀咕开了:“各司其职、明确分工很好嘛…..”;;请你来分析;成功的团队;一、创业团队的概念;二、个人创业与团队创业相比较;在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？ ;波士顿、旧金山等地区的33家成功的高科技公司，其中有23家公司是由创业团队创建的。 对237家个人计算机软件企业所进行的研究显示，其中只有68家由个人创建，而三分之二以上的企业由两个或更多的合伙人创建。 我国学者张玉利和杨俊(2003)在2002年10月~2003年4月期间对我国企业进行的调查显示，合伙创业的比例是60.5% ，而个体创业的比例只占39.5％，这说明我国的企业也倾向于合伙创业或团队创业。 ;单干or团队;三、创业团队的类型;1、风铃形创业团队;;3、星形创业团队;4、散点状创业团队;创业团队类型的划分不是绝对的，一个创业团队的类型有可能介于两种类型之间。 另外，就像散点形创业团队会向其他类型演化一样，???他三种类型的创业团队也有可能互相演变，在企业发展的特定阶段，创业团队在不同类型之间演变对企业来说是非常有利的。 实际中，高职生在创业时往往会选择风铃形或环形创业团队，待企业越来越成熟，才将团队转变成星形。;四、组建创业团队的基础;（二）共同的创业愿景;（三）相互的信任;五、如何组建创业团队;五、如何组建创业团队;五、如何组建创业团队;五、如何组建创业团队;五、如何组建创业团队;五、如何组建创业团队;六、高校团队;技术专家;过分追求民主 盲目自信 畏惧心理 搭配不尽合理 性格、个性、兴趣 缺乏共同的创业目标 例：联想 成员中有些能力不适应企业发展的需要 没有明确的利润分配方案 ;　　2010年，有一个博士生和两个硕士生不满足于他们的现状，决定一起设计属于他们自己的未来，创造属于他们自己的事业，于是他们共同辞掉了各自的工作，一起筹办起了一家公司，公司的创业是艰难而又充满乐趣的，在这个阶段，大家是以一种共同创业的精神来合作的，每一个人都把公司当作自己的事业来对待。在公司成立后的半年左右，企业业绩开始呈现出了快速增长的态势，但是就在这个时候，矛盾开始出现了，除了关于企业发展战略方向的问题外，利益分配问题开始影响彼此的合作，有人开始;觉得自己的付出和回报并不对等，虽然和他们原来公司的收入相比，每个人的收入都有了很大幅度的提高，但是，正如其中一位所说，他们需要彼此的平等。一位副总认为自己在创业中的付出和贡献是最大的，但是没有得到应有的回报；而另一位则认为自己的能力是最强的。总之，原来非常融洽的合作气氛开始逐渐丧失。;在2011年4月份，其中一位终于脱离了公司，准备寻找新的合伙人创办属于他个人的事业。而另外一位在2012年初，被一家猎头公司看中，“跳槽”进入了一家外资企业。 问题：1.该公司人才纷纷流失的根源在何处？ 　　　2.创业团队的建立和维持有哪些应注意的问题;活动 唐僧团队的分析;谈到团队，谁不希望手下每个人都是一等一的战将？不过马云认为，一个理想的团队中要有德者、能者、智者及劳者。简单地说，德者领导团队，能者冲锋陷阵，智者擘画献计，劳者落实运行。 马云说，唐三藏只会阿弥陀佛，善哉善哉，但他却有赴西天取经的明确愿景与目标。 孙悟空是唐僧团队中本领最高强的，如果把孙悟空放到现代，他会是很强悍、有主见而且敬业的专业经理人。 猪八戒也是办公室中常见的人物，平常喜欢偷懒、爱拍马屁，老指使沙悟净干活，但生死存亡之际也能坚持立场。 至于沙悟净则是团队中最没有企图心的人，时间到就下班走人，对公司的愿景没兴趣，只想有份稳定的