创业基础第01章创业、创业精神与人生发展.pptx

第一章 创业、创业精神与人生发展第页/共64页21 第二节 知识经济发展与创业第一节 创业与创业精神 第三节 创业与职业生涯发展3第一章 创业、 创业精神与人生发展创业实例：白手起家创业的大学生第一节 创业与创业精神三 创业过程与阶段划分四 创业精神的本质、来源、作用与培育二 创业的要素与类型一 创业的定义与功能第一节 创业与创业精神一 创业的定义与功能（一） 创业的定义所谓创业，就是不拘泥于当前的资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。第一节 创业与创业精神创业者三个特点：第一，创业者不甘于资源供给的现状，努力突破资源束缚，通过资源整合来达到创业目标。第二，寻求机会是产生创业活动的重要一环。第三，创业应该伴随新价值的产生。扩展阅读：“创业”辨析第一节 创业与创业精神（二） 创业的功能1.促进资源合理分配创业有利于社会资源的合理配置。2.推动组织发展创业者为了适应外界不断变化的商业环境就必须不断地调整组织的功能与形式，从而推动组织的发展。第一节 创业与创业精神3.帮助实现人生价值创业不但是一种充分实现自我的机会，更是发挥个人潜能的舞台。4.推动社会发展进步创业为经济不断注入活力，有利于促进生产力发展和社会进步。扩展阅读： 创业的发展第一节 创业与创业精神二 创业的要素与类型（一） 创业的要素创业的关键要素包括机会、团队和资源。创业机会是指创业者可以利用的商业机会。第页/共64页第一节 创业与创业精神创业团队是指在创业初期。包括企业成立前和成立早期,由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定资产，包括有形与无形的资产。第页/共64页第一节 创业与创业精神没有机会，创业活动就成了盲目的行动，很难实际创造价值；机会虽然普遍存在，但如果没有创业团队去识别和开发机会，创业活动也不可能发生；创业团队不仅要会把握合适的机会，还需要资源，否则机会将无法被开发和利用。第页/共64页第一节 创业与创业精神创业要素间的相互关系：第一，商业机会是创业过程的重要驱动力，创业团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。第二，创业过程是商业机会、创业团队和资源三个要素匹配和平衡的结果。第三，创业是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。第页/共64页第一节 创业与创业精神（二） 创业的类型1.按创业目的分：机会型创业和生存型创业机会型创业是指创业的出发点并非谋生，而是为了抓住、利用市场机遇。生存型创业是指为了谋生而自觉或被迫地创业。创建新企业是指创业者从无到有地创建全新企业的过程。第页/共64页第一节 创业与创业精神（二） 创业的类型2.按创业起点分：创建新企业和既有组织内创业创建新企业是指创业者从无到有地创建全新企业的过程。既有组织内创业是指在现有组织内的有目的的创新过程。第页/共64页第一节 创业与创业精神3.按创业数量分：独立创业和合伙创业独立创业是指创业者独立创办自己的企业。合伙创业是指与他人共同创办企业。第页/共64页第一节 创业与创业精神4.按创业性质分：传统技能型、高新技术型、知识服务型创业传统技能型创业是指使用传统技术、工艺的创业项目。高新技术型创业是指知识密集度高，带有前沿性、研究开发性质的新技术、新产品创业项目。知识服务型创业是指为人们提供知识、信息等的创业项目。第页/共64页第一节 创业与创业精神5.按创业方向和风险分：依附型、尾随型、独创型、对抗型创业依附型创业可分为两种情况：一是依附于大企业或产业链而生存，在产业链中明确自己的角色，为大企业提供配套服务。二是特许经营权的使用。第页/共64页第一节 创业与创业精神5.按创业方向和风险分：依附型、尾随型、独创型、对抗型创业尾随型创业即模仿他人创业。独创型创业是指提供的产品和服务能够填补市场空白。对抗型创业是指进入其他企业已形成垄断地位的某个市场，与之对抗较量。第页/共64页第一节 创业与创业精神6.按创新内容分：基于产品创新的创业、基于营销模式创新的创业、基于组织管理体系创新的创业基于产品创新的创业是指基于技术创新或工艺创新的成果，用新产品产生新的消费者群体、从而导致创业行为的发生。基于营销模式创新的创业是指采取了一种有别于其他厂商的市场营销模式，因而可能给消费者带来更高的满足感。基于组织管理体系创新的创业是指采取一种有别于其他厂商的企业组织管理体系，因而能更有效地实现产品的商业化和产业化。第页/共64页扩展阅读：途牛网第页/共64页第一节 创业与创业精神三 创业过程与阶段划分（一） 创业的过程1.产生创业动机创业动机是创业机会识别的前提，是创业的原动力，它推动创业者去发现和识别市场机会。第页/共64页第一节 创业与创业精神一是个人特质。二是创业机会。三是创业的机会成本。第页/共64页第一节 创业与创业