创业商机,创建企业后的创业.pptx

创业商机, 创建企业后的创业;1 创业历程的蒂豪斯模型;创业过程首先是由商机驱动的;100个思路→4个投资对象 被否定者中： 80%在最初几小时就被淘汰； 10-15%在阅读计划书后被淘汰； 不到10%的商业计划要在后续的几个星期或几个月中经过彻底而仔细的审查研究。 ;思路与商机;提高创造性思维能力的可用方法;创造力技巧之一：随意输入法 办公室复印机 PO鼻子 创造力技巧之二：反向性激发 我早餐喝橙汁 PO 早餐的橙汁喝我 当有电话来的时候，电话铃就会想。 PO 电话铃一直响，只有在来电话的时候才不响。 创造力技巧之三：摆脱性激发（摆脱理所当然的事物） 我们理所当然地认为餐厅要向顾客收取食物费用 PO 餐厅不收取食物费用 创造力技巧之四：扭曲型激发（扭曲事物安排的常规） 你在邮寄邮件之后才封上信件 ;思路的可能来源;不同类型的商机与来源;思路什么时候成为商机;90年的一项研究发现接受调查的110家处于创业阶段的企业中，77家的启动资金在5万美元以下，46%在1万美元以下。而且，绝大多数的原始资金来源都是个人储蓄，74%，而不是有着雄厚资金实力的外部投资者 20实际30年代，约瑟芬.艾塞.曼泽协助她的叔叔一起推销护肤香膏，很快，她用100美元的初始投资开发了自己的产品，雅诗兰黛公司诞生了！ 1923年，罗伊和沃尔特.迪斯尼搬到加利福尼亚，利用他们的才能（卡通画和融资），用290美元的投资创办了他们自己的电影工作室。2001年，迪斯尼的市值超过400亿美元。;凤险投资者评价企业商机的标准; 吸引力;续表;续表;高潜力的商机总能解决一个现在就有人愿意为之付钱的主要问题或需要。 一些最好的商机实际上只需要最少的资本，特备是通过互联网开创企业更是如此。 最好的商机常常并不就那样简单地开始，他们在真实的时间和空间被设计、塑造、定型和再创造。商机与创业者、资源、时机的匹配程度，风险与回报的平衡决定着最终的潜力。 最高潜力的企业是在高成长率的市场上出现的，他们往往有较高的毛利率和强健、自由的现金流量等特征。因为与次优方案???较，他们根本性的产品或服务能够为客户提供可观的增值。;2 高速成长管理：企业创建后的创业学;快速成长公司的主要实践经验（续）;快速成长公司的主要实践经验（续）;快速成长公司的主要实践经验（续）;2.2 企业生命周期阶段;2.3 创建和生存期危机与症状; 商机： 经济因素。是否能按时完成给予客户的经济利益和回报？ 战略。公司是否仅有单一产品，并且不指望有所发展？ 竞争。市场上是否有原先未知的竞争对手和替代品出现？ 分销。按计划及时获得经销渠道是否存在意外情况和困难？ 资源： 现金。企业是否由于没有制定企业规划（以及财务计划）而过早地面临现金危机？ 时间表。企业规划的预算和实践估计是否与实际有明显偏差？企业是否有能力根据计划按时配置资源？;2.4 创业企业陷入困境的原因; 管理问题 缺乏管理技巧 财务功能薄弱； 关键管理人员流失； 会计上的“大公司弊病”; 薄弱的财务规划、财务和会计制度、实践和控制 不当定价、信用过度和过度杠杆融资； 缺乏现金预算/预测； 不完善的管理（分析）报告制度； 缺乏标准成本核算； 对（固定和变动）成本理解不当;2.5 危机的预测; 方法B 非量化信号 不能及时出具财务报表 关键创业者行为异常（不接电话或上班比平时晚） 管理层或顾问-如董事、会计或其他专业顾问—的人员变动； 会计的意见有保留，不保证； 新的竞争； 启动大项目； 研发支出减少； 资产注销和/或新负债增加； 信用额度降低。 ;2.6 企业困境的摆脱;小 结;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-207月-20Thursday, July 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:16:0318:16:0318:167/23/2020 6:16:03 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2018:16:0318:16Jul-2023-Jul-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:16:0318:16:0318:16Thursday, July 23, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-207月-2018:16:0318:16:03July 23, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20206:16:03 下午18:16:037月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 206:16