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团队精神
R LIFE
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Ouamal Word Mutireu Orcas
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画工作空的空
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第二部分
LIFE
优秀销售团队应该具备哪些特征?
sumo
第一个特征
变消极等待转为积极达成结果
且标明磅
sumo
所一:你同意他的死成?
■张经理是这样看待销售目标的
A.目标是虚的,形式主义;
目标是做给老板看的,让老板高兴
C.销售工作太多的不确定性,设目标没意义;
D.销售工作是干出来的,不是吹出来的;到月底
就看到业绩了
E.目标设置非常容易,只要告诉员工完成一定销
售任务就行了
sumo
为什么要设定目标?
1.目标给员工描绘一个梦想,有梦想的人才会狂热去追
求
2.管理的起点是设定目标,目标决定了团队工作内容与
方向以及投入的精力,否则就会分散团队的力量
3.目标就是行动的承诺,变消极等待转为积极达成结果
4.有目标的人更容易被激励,增强工作满意感,调剂工
作的枯燥和单调
5设置目标是为了更好地改进工作而不是去处罚行为
6.目标同样告诉团队成员是否成功,完成任务的标准就
是达成或超越目标
sumo
如何设定目标?
目标是不是越高越好?
同时提倡的目标是不是越多就越好?
你认为主管给员工指定目标好?还是员工自
己设定目标好?
你认为:“我们本月销售目标为500万”好?
还是“我们本月销售一定要更上一层楼”好?
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