制造业成本控制及财务分析要点[参照].pdfVIP

制造业成本控制及财务分析要点 第一，成本控制方面，主要还是从料工费三个方面着手。 一 材料成本控制 1. 了解、审核、合理制定各产品的BOM 表（物料表），并明确相关材料分别在 哪个工序投入。 1) 对于哪些直接材料列入BOM 范围，这个事先必须有明确的规定。一般来说， 同类但不同规格的产品，耗用的材料品种是差不多的，主要差异应该在耗用 量上。 2) 对不同类别的产品，特别耗用材料的，都要心中有数。 3) 每月生产单位、仓库作好材料领用记录，月底作好材料的盘点工作，特别是 针对大宗材料、单价比较高的材料，一定要每月盘点，确保库存准确，同时 也确保当月实际耗用数正确。 4) 每月底，必须确认当月入库的完工产品数量，每月底必须盘点在制品数量， 并确定在制品停留的工序。 5) 结合BOM ，计算当月完工产品应投入的理论耗用量； 结合月末在制品的数量及停留站别，根据BOM 确定的材料投入工序顺序， 计算确定在制品的理论耗用量；