质量管理体系建设思路[参照].pdfVIP

质量管理体系建设思路和方法 当前社会的竞争越来越激烈，各公司要立于不败之地。需要通过规范管理、提高工作 质量来稳定和提高产品质量，使产品质量、服务质量满足顾客要求，力争超出顾客期望。 建立质量管理体系能证实公司有稳定地提供满足顾客、适用法律法规和自身要求的产品的 能力；通过体系的建立使 TS16949标准转化为指导公司各过程的可操作的管理文件，并通 过文件的实施，规范公司的各项工作，提高公司整体质量管理水平。 第一阶段 导入阶段 1.1 质量体系策划 为确保工作顺利开展，每项工作的开展均应参照 PDCA 模式在开始前进行策划，质量管 理体系建设也一样。应成立由公司高层领导参与的质量体系推进小组，小组的主要职责是 ：编制体系建设计划、制订质量方针和目标、体系文件的编制和评审、确定体系的范围以 及是否需请咨询公司等。 1.2 培训 公司在计划建立质量管理体系时，需同步调查公司各阶层员工对质量管理体系的了解 及掌握程度，查看公司内审员资源能否达公司发展需求。一般在质量管理体系策划时即包 含对公司中高层领导及各部门重点业务人员进行的质量管理体系标准及内审员进行的培训 计划，确保各部门在编制体系文件时不与标准条款相违背。必要时可在全公司范围内进行 全面质量管理知识及质量意识普及。