执行力差的五大原因[参照].pdfVIP

执行力差的五大原因 　　通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下 五各方面： 　　 1 、员工不知道干什么 　　有的公司没有明确的能够落实的战略规划，营销策略，使员工得不到明确的指令；也 有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变， 策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 　　这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 　　 2 、不知道怎么干 　　外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，正式上岗前，都要经过 1-2 周的销售技 巧培训，以后每年都有规定时长（如 40 小时 / 每年）的培训。 　　而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的 公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司 给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。 　　当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不 知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的 最底层不会干，有苦说不出。 　　 3 、干起来不顺畅； 　　如果士兵在前线打仗，后勤供应不上，