新项目新版章程范本.docx

实施项目项目章程 作者: 日期: 版本: 目录 TOC \o "1-2" \h \z 实施项目项目章程 1 文档目标 4 关键联络信息 4 1. 项目章程介绍 5 1.1 总览 5 1.2 实施服务协议 5 1.3 项目目标 5 1.4 系统实施后预期效益 7 2. 实施策略 10 3. 实施范围 11 3.1 功效范围 11 3.2 实体范围 15 3.3 技术范围 15 4. 项目组织结构 16 5. 实施方法 16 5.1 项目准备 16 5.2 业务步骤蓝图设计 16 5.3 业务步骤实现 17 5.4 最终准备 17 5.5 系统上线和支持 17 5.6 项目交付文件 17 6. 项目计划 18 6.1 第一实施阶段 18 7. 范围管理 19 8. 问题管理 19 9. 风险管理 19 10. 项目标标准和程序 19 11. 项目标计划和跟踪 19 12. 质量控制 20 13. 知识转移 20 14. 文件签署 21 文档目标 本文档资料目标是用来确定适合本项目标政策, 标准及程序。文档资料也说明了何时，何人怎样使用这些政策, 标准及程序。 如未有特使申明，本文档资料内容适合于项目中全部些人。 关键联络信息 姓名 小组 联络号码 电子邮件地址 项目章程介绍 总览 贵企业决定在实施mySAP.com企业管理系统，并选择企业进行mySAP.com 系统实施。该项目章程作为双方同意文件，将包含项目目标定义，实施策略制订和项目组成人员和责任确实定，和项目工作计划。 为确保项目实施达成预期目标，该文件签署将给予企业实施小组权责并开始工作。 实施服务协议 实施服务协议是贵企业和信息技术双方签署含有协议效应文件。相关项目实施范围和责任争议，实施服务协议将作为唯一法定文件。 具体内容参见实施服务协议。 项目目标 总体应用目标 引进和推广国际优异管理系统，提升贵集团整体管理水平。 灵活多变组织结构和业务处理过程，既能满足贵集团目前业务管理需要又能确保未来发展需要。 为贵集团构建优异信息系统平台，加强信息共享，形成电子化工作流，降低反复工作量，提升工作效率。 增强宏观调控和科学决议水平。 为各层级决议者提供实时决议支持及灵活估计分析，依据市场改变立即调整策略，辅助领导决议。 经过项目实施，培养一支贵集团自己信息管理教授队伍，满足连续发展战略需要。 为未来企业信息技术应用做准备，比如，电子商务，用户关系管理等。 具体应用目标 企业管理目标： 提升企业管理集成度； 实施灵活组织结构，适应企业快速发展和变革需要； 给职员信息技术及优异管理经验方面培训； 提升企业整体供给链效率; 加强企业运作决议支持; 财务及成本管理目标： 和业务系统高度集成帐务系统，最大化降低手工操作工作量，提升工作效率和帐务正确性； 变简单事后核实为完善事前计划、事中控制及事后核实功效，提升财务管理水平； 应用系统提供强大应收、应付及多种明细帐和总帐集成管理功效，提供符合国家法律法规且灵活审计追溯功效； 提供方便立即报表编制功效和正确实时财务分析数据，缩短月末财务结帐时间，增强信用控制和资金回笼； 规范成本中心等基础数据管理，提升成本核实工作效率及正确性，降低成本核实工作量。对责任区域进行成本计划和控制，又可对特定事件或项目进行成本计划和控制； 系统能够支持固定资产从购置、增值、结算、报废整个生命周期管理； 加强销售资金回拢管理，确保良好现金流量； 提升企业资金流、物流及信息流三方数据集成性，确保数据流转通畅； 细化财务成本核实，找出成本差异症结所在，当好企业决议层助手； 采购供给、仓库管理目标： 优化采购步骤和供给链管道，节省采购时间和成本，为计划提供关键交货情况和市场供给情况; 建立完善库存管理机制，降低存货，加紧库存周转率，降低库存损耗，降低缺货，提升仓库综合利用管理。 建立明确供给商评定策略及考评体系； 生产管理目标： 建立和完善生产管理基础数据，完善生产计划体系，构建生产成本分析机制； 依据年度销售计划制订年度计划，指导长久采购和加工计划； 依据月销售计划和销售企业要货计划及库存，考虑生产成本最优标准制订周计划并指导能力均衡计划和车间实际生产计划和短周期原材料采购计划； 依据BOM用量领用辅料时，每批领用数可能当批不能用完，在新mySAP.com系统实施过程中依据具体业务需求建立对应管理步骤和系统操作措施； ISO生产步骤标准化，加强质量监控，降低废品和再加工； 增强计划效率，提升生产能力利用率； 加强生产控制，降低生产成本和降低辅助生产成