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贵州力源液压股份有限公司
组织结构设计报告
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导读——组织优化设计目标
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设计目标设计目标 设计分析设计分析 设计方案设计方案
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力源目前的组织结构——公司整体
总经理
经营管 产品生 技术质
财务部 经理部
理部 产部 量部
计划 技术开 工艺 市场 计量 企管 公司 人力
生产处 供应处 质量处 科技处 财务处
营销处 发中心 研究所 开发处 检测处 法规处 办公室 资源处
计划 总调 综合 设计1 综合 销售 综合 技术 档案 资产 企管 调配
销售 外协 金属 设计2 夹具 器材 计量 财务 劳资
外贸 工装 非金属 系统 工装 装试 探伤
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技术
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主轴分厂 壳体分厂 柱塞分厂 装试分厂 工装分厂 锻铸分厂 热表分厂 正处：17人
副处：10人
室级：73人
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力源目前的组织结构——分厂系统
产品生产部
主轴分厂 壳体分厂 柱塞分厂 工装分厂 装试分厂 锻铸分厂 热表分厂
综合室 综合室 综合室 综合室 综合室 综合室 综合室
工艺室 工艺室 工艺室 工艺室 工艺室 工艺室 工艺室
检验室 检验室 检验室 检验室 装配工段 检验室 机修室
主轴工段 工具室 柱塞工段 产品工段 试验工段 机修工段 生产工段
转子工段 一工段 工装工段 铸造工段
分油盘工段 二工段
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